Quién es Quién en Sevilla 2022

Mario Blanco Ramos CEO de NF Media, Agencia de Medios Independiente

desarrolladas directamente por ellos) adolecen detrás de un equipo huma- no con elevada implicación analizando continuamente en el día a día los dife- rentes KPI´s marcados para controlar la evolución diaria de los objetivos de me- dios marcados para cada campaña. Cualidades que, asimismo, los anun- ciantes identifican también como la principal fortaleza del colectivo, ge- nerando un plus de confianza en sus estrategias a la hora de idear el mix de medios ideal para conectar con las au- diencias en el actual panorama convul- so; y que a la postre redundan en una mejor relación anunciante-agencia de medios. Sin embargo, el factor volumen de negocio sigue lastrando la progresión del colectivo a nivel nacional y autonó- mico, y ello a pesar de que muchas de estas agencias ya poseen estructuras de gran calado y capacidad operativa a ni- vel nacional e internacional. Según el medio sectorial especiali- zado El Publicista, ante la pregunta de si valoraría trabajar con una agencia de publicidad indie de perfil creativo y estratégico, nueve de cada diez anun- ciantes contestan afirmativamente. En cambio, en el caso de las agencias de medios independientes ese dato cae al 50%. Esta realidad sigue manteniendo la paradoja de que, a nivel nacional y An- dalucía no es una excepción, las agen- cias de medios independientes poseen una alta valoración y percepción por parte de los responsables de la mar- ca (dirección y marketing) pero dicho posicionamiento no se ve reflejado en al menos una parte del negocio publi- citario (el de la planificación y compra de medios) controlada en casi su tota- lidad por grupos internacionales, lo que provoca que las agencias indies deban subsistir planificando y comprando las inversiones de pocos anunciantes con calado regional y nacional en compa- ración con el porfolio de clientes de las grandes centrales de medios interna- cionales. Este hecho es entendible si se tienen en cuenta dos factores fundamentales. En primer lugar, se ha de tener en cuen- ta que muchos anunciantes continúan asignando sus cuentas en base al vo- lumen de inversión en medios que sus partners manejan (lo que en teoría au- menta la capacidad de negociación ante

los medios); primando factores como la especialización y cualificación en el servicio prestado. Y, en segundo lugar, el manejo y gestión de gran parte de las cuentas de los mayores anunciantes vienen impuestos por decisiones estra- tégicas tomadas a nivel internacional. Esto se aprecia de forma clara de nue- vo a través de los datos arrojados por El Publicista en lo referente a captación de nuevo negocio. Se estima que, de los 1.232 millones de euros de nuevo negocio generado en la vertiente de planificación y compra de medios en este país, sólo el 12,2% fue gestionado por agencias de medios in- dependientes; lo que acerca al colectivo a equipararse con los grandes gigantes de la publicidad en este país, como es el caso de Omnicom, WWP o Dentsu. El futuro de las Agencias de Medios Independientes No obstante, los datos arrojan que este porcentaje va en alza a favor de las agencias indies y su modelo de traba- jo, en el que a la hora de abordar una planificación de medios y su corres- pondiente mix, se tiene en cuenta en la negociación con los proveedores no sólo el volumen, sino también criterios como la afinidad, audiencia, frecuencia y cobertura para lograr los objetivos de notoriedad, eficacia, reconocimiento y ROI demandados por el anunciante. En contraposición están las grandes centrales de compra cuyo modelo de negocio resulta más global, en el que la asignación de medios y soportes den- tro del plan se basan en muchos casos en intereses económicos de la propia matriz internacional, derivados de los dos factores anteriormente menciona-

dos, lo que puede repercutir en que el mix planificado no siempre cumpla con los criterios de eficacia y rentabilidad para los objetivos de comunicación del anunciante. De esta manera, las agencias indies se han de abrir paso cada vez con mayor fuerza dentro del panorama publicita- rio regional, nacional e internacional frente a otros players existentes en el radar de los anunciantes, más si cabe en el escenario de convulsión global ac- tual provocado por multitud de factores exógenos al sector. El caso de NF Media, Agencia de Medios Independiente En NF Media, como agencia de medios 360 independiente, integrada y multi- disciplinar líder en Andalucía y dentro del top 100 nacional, llevamos más de 30 años apostando por creer que desde Andalucía se puede brindar a los anun- ciantes los mismos servicios que les aportan las grandes centrales de com- pra multinacionales… pero con un alto nivel de servicio, un profundo conoci- miento y expertise de nuestro equipo y una proximidad al anunciante que le transmite confianza a través de un equipo de más de 30 profesionales pre- sentes en las tres oficinas de la agencia, Sevilla, Madrid y Málaga. En NF Media trabajamos para com- partir la Ciencia de los Resultados, la que gracias amétodos contrastados y herra- mientas infalibles nos permite asegurar soluciones y respuestas eficaces. En NF Media conocemos mejor que nadie la realidad del mercado en el que llevamos más de 30 años observan- do, experimentando y midiendo las campañas publicitarias. Porque no hay Ciencia más exacta que la que se basa en los datos, la Ciencia de los Resultados. En NF Media somos la agencia de me- dios local con visión global que aporta soluciones eficaces en tiempo real, dando servicio a clientes nacionales, y demostrando que desde Andalucía SÍ se puede. En definitiva, convirtiendo a NF Me- dia en el último lustro como la principal agencia de medios independiente del Sur de España, con un crecimiento sos- tenido interanual cercano al 10% y una facturación consolidada en el pasado ejercicio 2021 superior a los 12 millones de euros.

El nivel de servicio, la

flexibilidad, la transparencia y el seniority , entre sus fortalezas

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