Quién es Quién en Sevilla 2022

19 Sanidad, Salud y Bienestar

La solidaridad de la distribución farmacéutica

Jesús Porres Ureña Director General de Bidafarma

Q uienes vivimos la realidad coti- diana de las empresas solemos compartir inquietudes que son comunes a todos los sectores. Podríamos llamarlas transversa- les, porque a todos nos afectan (bien es cierto que no a todas las empresas por igual) y sue- len estimular comportamientos corporativos parecidos. Sin duda, la inquietud compartida propia del tiempo actual en nuestro entorno macroeconómico es la enorme incertidumbre generada por la crisis de la guerra de Ucrania y sus repercusiones en precios y suministros. Todos los sectores experimentan esa tensión, en mayor o menor medida. Y la apuesta por el fortalecimiento del capital social puede ayudar a paliar sus efectos. El concepto de capital social cabe entenderse en más de un sentido. Su significado común en la cultura de la empresa alude a los recursos, dinerarios y no dinerarios, que aportan los so- cios de una empresa. El movimiento coopera- tivista y, más en concreto, el cooperativismo farmacéutico español, es un ejemplo brillante de la eficacia del capital social. Desde los años 30 del pasado siglo XX, empresas como Bida- farma vienen siendo la garantía del modelo empresarial de la oficina de farmacia: que los profesionales sean los propietarios de su canal de suministro ha marcado décadas de fortaleza de un sector intensamente regulado a la hora de capear temporales históricos tan difíciles como los años de la autarquía española, la cri- sis del petróleo de los 70 o el colapso financiero de 2008. Ésa es la relevancia del capital social en su sentido más clásico: aportar cimientos fuertes y profundos al proyecto empresarial. Sin duda, esa función se está revelando como fundamental de nuevo ahora, en el actual con- texto de incertidumbre.

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