Especial Colegios Profesionales Diciembre 2022

Especial Colegios Profesionales Diciembre 2022

Colegios profesionales

Suplemento Promocional de ABC 22 de diciembre de 2022

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Carlos León, presidente del Colegio de Ingenieros Técnicos Agrícolas de Andalucía Occidental, cuenta lo que su predecesor, fallecido el pasado mes de octubre, representa para la institución «Hay un antes y un después de Antonio Vergel: la visibilidad que ha alcanzado el Coitand gracias a su manera de hacer las cosas ha sido su seña de identidad»

Sumario suplemento profesional

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Colegio de Ingenieros Técnicos Agrícolas de Andalucía Occidental «Hay un antes y un después de Antonio Vergel: la visibilidad que ha alcanzado el Coitand gracias a su manera de hacer las cosas ha sido su seña de identidad» Los Colegios Profesionales en tiempos de incertidumbre, más necesarios que nunca De los gremios a los Colegios Profesionales: más de ocho siglos de historia Real e Ilustre Colegio de Médicos de Sevilla La sobrecarga laboral, la presión asistencial y las deficientes retribuciones a los médicos, los problemas a los que se enfrenta la Sanidad Excelentísimo Colegio Oficial de Enfermería de Sevilla El ECOES a la vanguardia Colegio de Farmacéuticos de Sevilla La farmacia sevillana avanza en la comunicación con atención primaria y el impulso de nuevos servicios profesionales Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla Cristina Murillo: «Necesitamos que la contratación pública sea de calidad, que prime la mejor propuesta técnica y no la más barata» Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Sevilla Los gestores administrativos, formación permanente para el mejor servicio Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Sevilla Se buscan ingenieros

Antonio Vergel Román , presi- dente del Colegio de Ingenieros Técnicos Agrícolas de Andalu- cía Occidental (Coitand), mu- rió el pasado mes de octubre . «Con una larga trayectoria pro- fesional en la empresa privada, ha sido uno de los mayores ex- ponentes de la profesión en el ámbito colegial a nivel nacional gracias a su tesón, conocimien- tos y vitalidad», señalaban des- de la institución. El sector agra- rio tampoco tardó en mostrar sus condolencias ante el falle- cimiento. La consejera de Agri- cultura de la Junta de Andalu- cía, Carmen Crespo , lamentó a través de su perfil de Twitter la pérdida «de un gran defensor y aliado del sector agrícola» a la vez que, por su parte, la eurodi- putada Clara Aguilera también expresó su pésame. Este dilatado camino recorrido por Vergel comenzó cuando de- cidió estudiar Ingeniería Tecnica Agricola en la EUITA Cortijo de Cuarto. «Tras terminar la carrera comenzó a trabajar en empre- sas del sector de semillas y sani- dad vegetal como técnico a pie de campo, como a él le gustaba decir, manchándose de barro. Poco a poco, gracias a su saber hacer y a su innato don de gen- tes, comenzó a ocupar puestos de responsabilidad en empre- sas multinacionales del sector de la sanidad vegetal, siempre en Andalucía, nunca quiso salir de su tierra por mucho que se lo ofrecieran. Fue uno de los pio- neros, junto con muchos otros en este sector», cuenta el actual presidente del Coitand, Carlos León Garrido , quien también destaca que, a la hora de tra- bajar, «mostraba un gran tesón y vitalidad, esa era su principal característica. Era metódico y estudioso. Se preparaba cada

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Comercializa: ABC Sevilla C/ Albert Einstein, 10 954 488 600 Redacción y maquetación: Mª Jesús Guzmán García MJ Torres-Terenro A.

mejor decisión agronómica, en todo su amplio sentido (técni- co, económico y de seguridad alimentaria), en la producción de alimentos». Es por ello que su marcha ha dejado un espa- cio irremplazable en el Coitand: «Antonio llenaba los espacios en los que intervenía con su presencia, así que el hueco que deja es grande, dif ícil de llenar. Principalmente, se echa de menos a la persona , es muy di- f ícil describir con palabras el va- cío que nos ha dejado», expresa León. Pero, más allá de su faceta pro- fesional y traspasando los mu- ros del Colegio, estaba su cara más personal, la más íntima. Padre de tres hijas, de él sub- rayan su carácter afable y prag- mático. De él, León recuerda: « Era amigo de todos y enemi- go de nadie , conciliador y con- sejero; de su camino apartaba aquello que no sumaba, solo pensando en unir voluntades para el progreso de la Agricul- tura Andaluza, que ha sido su gran pasión».

Agrícola, y la adaptación de los Estatutos profesionales, su úl- tima gran aportación». Todas estas mejoras y aportaciones le convirtieron en el corazón del Colegio, un componente fundamental cuyo legado está repleto de significado. Como explica León, «hay un antes y habrá un después de Antonio Vergel. La visibilidad que ha al- canzado el Colegio gracias a su manera de hacer las cosas, a su afán por unir a toda la cadena del sector del asesoramiento en Sanidad vegetal ha sido su seña de identidad. Su empeño era convertir una estructura vertical en horizontal. Era muy consciente de que las adminis- traciones públicas tienen un impacto directo en la sociedad, y ha colaborado intensamente con ellas, en la interconexión de la administración, los inves- tigadores, los agricultores y los empresarios: finalmente, todo desde la visión del Ingeniero Técnico Agrícola, que es el que debe de fundir toda esa expe- riencia, para convertirla en la

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asunto como si en ello le fuera la vida, con el único objeto de dar el mejor servicio, ya fuese a nivel Colegial o profesional». Su ilusión y pasión por el tra- bajo bien hecho se transmitían a su labor en el Coitand. León recuerda que a Vergel, «a nivel colegial, en todo este periodo le tocó liderar proyectos de gran calado como la adaptación del espacio europeo universitario al ‘Plan Bolonia’, la Ley Omni- bus de Servicios profesionales, la ventanilla única colegial, así como impulsar numerosas ini- ciativas de formación y salidas laborales para los nuevos gra- duados en Ingeniería Técnica León: «Antonio llenaba los espacios en los que intervenía con su pre- sencia, así que el hue- co que deja es grande, difícil de llenar»

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LOS COLEGIOS PROFESIONALES EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE, MÁS NECESARIOS QUE NUNCA Estas instituciones, reconocidas por la Constitución Española en su artículo 36, generan un ambiente de confianza y seguridad, pero también se ven obligadas a seguir trabajando de forma incansable para superar los desaf íos que se vislumbran en el horizonte

turen las salas de urgencias por casos que en realidad no son una emergencia mé- dica, por desburocratizar el sistema para hacerlo más rápido y eficaz, por repartir de manera adecuada las tareas y las com- petencias entre el personal de los centros de salud, así como por que se remuneren las horas extra. Por otro lado, también son testigos de cómo, en el ámbito de la Medi- cina Privada, las consultas se llenan de más y más pacientes que consiguen seguros con unos precios cada vez más baratos y competitivos; esto hace que los tiempos de demora aumenten y que no puedan pres- tar un servicio tan concienzudo y persona- lizado como les gustaría. A ello también se suma que, aunque la carga de trabajo sea cada vez mayor, los sueldos se mantienen intactos desde hace décadas. Por ello, el RICOMS intenta establecer un diálogo con las compañías aseguradoras y un equilibrio en el que los pacientes estén bien atendi- dos y los médicos trabajen en unas condi- ciones dignas. El Excelentísimo Colegio Oficial de Enfer- mería de Sevilla (ECOES) se ha sumergido en un proceso de transformación: ha reno- vado su identidad corporativa, transmitien- do transparencia, dando una imagen res- taurada de modernidad y haciéndose más visibles a través de las redes sociales. Su ob- jetivo es fomentar el sentido de pertenen- cia de las enfermeras convirtiéndose en su punto de encuentro y defendiendo sus derechos: vela por la mejora de sus condi- ciones laborales y hace frente a problemas como la escasez de profesionales del sec- tor. Por su parte, el Colegio de Farmacéu- ticos de Sevilla quiere seguir incentivando las novedades que desarrollaron y pusieron en práctica durante la pandemia, un punto de inflexión que hizo resaltar la capacidad de iniciativa de las oficinas de farmacia se-

villanas y andaluzas. Además de ofrecer acompañamiento y formación a sus cole- giados, también está firmando acuerdos de colaboración con los ayuntamientos para permitir un mejor conocimiento por parte de los ciudadanos de todos los ser- vicios profesionales que pueden encontrar en su farmacia. Desde el Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla (COAS) despiden el 2022 con una institución protagonista de los deba- tes de la ciudad, útil para la profesión, con unas cuentas saneadas y una cartera de servicios ampliada y mejorada. Y dan la bienvenida al 2023 asumiendo nuevos re- tos: facilitar la labor del visado, actualizar la página web y, sobre todo, lograr que la contratación pública sea de calidad, que prime la mejor propuesta técnica y no la más barata. El Colegio Oficial de Gestores Administra- tivos de Sevilla estámuy enfocado en ofre- cer una formación continua y de calidad a sus colegiados para garantizar una prepa- ración sólida y, sobre todo, una actualiza- ción permanente. Ambas características ayudan a que la relación entre el gestor administrativo y el cliente se estreche aún más. Por último, desde el Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos In- dustriales de Sevilla (COGITISE) lanzan un llamamiento: «Hacen falta ingenieros e ingenieras». Aseguran que la demanda de estos profesionales se ha multiplicado ex- ponencialmente en los últimos años, que su figura se ha vuelto crucial en una época en que tanto la tecnología como la men- talidad de la población cambia a un ritmo vertiginoso. En definitiva, los Colegios Profesionales se configuran como piezas clave en estos tiempos: confiar en ellos es esencial para toda la sociedad.

hace décadas. Son instituciones recono- cidas por la Constitución Española, en su artículo 36 , diferentes en naturaleza y fun- ciones a todas las demás. Como se explica desde la Junta de Andalucía, «según l a Ley 2/1974, de 13 de febrero , sobre Colegios Profesionales, estas instituciones son cor- poraciones de derecho público amparadas por la ley y reconocidas por el Estado, con personalidad jurídica propia y plena capa- cidad para el cumplimiento de sus fines». A esto, el Ejecutivo andaluz añade que, ade- más de regirse por la legislación estableci- da a nivel nacional, también lo hacen por «las leyes aprobadas por las comunidades autónomas - en el caso de Andalucía, la Ley 10/2003, de 6 de noviembre -, por sus estatutos particulares, reglamentos de ré- gimen interior y demás disposiciones esta- tales o autonómicas que les afecten». Además, la Junta de Andalucía también hace un compendio de cuáles son los ob- jetivos fundamentales de los Colegios , su verdadera razón de ser. En primer lu- gar, establece como su función principal «la de velar por el cumplimiento de una buena labor profesional mediante la orde- nación del ejercicio de la profesión, dentro del marco legal respectivo y en el ámbito de sus competencias». Luego, afirma que, además, estas corporaciones tienen otros fines, también de vital importancia, como son «la representación institucional exclu- siva de la profesión cuando esta esté suje- tas a colegiación obligatoria; la protección de los intereses de los consumidores y

Vivimos en un periodo plagado de incer- tidumbre: la crisis sanitaria producida por la pandemia del Covid-19 dejó huella en la economía y la sociedad españolas, aparte de, incluso, en la salud mental de sus ciuda- danos; ahora, con -además- una guerra a las puertas de Europa, estamos inmersos en una espiral inflacionaria que ha hecho su- bir los precios de la cesta de la compra, los carburantes y la energía, que ha producido las subidas de los tipos de interés del Banco Central Europeo (BCE) para combatirla. Por todo ello, los Colegios Profesionales se han hecho más necesarios que nunca : ge- neran un ambiente de confianza y seguri- dad, constituyen un reducto de certeza en un mar de inquietud y desasosiego. Estas instituciones sirven a sus colegiados, de- fendiendo sus intereses y facilitándoles un entorno controlado para el ejercicio de su profesión; los apoya ante situaciones com- plicadas, los orienta y les da los recursos ne- cesarios para afrontar los retos presentes y futuros. Pero también protegen los dere- chos de los ciudadanos , les de la garantía de que los profesionales realizan su labor siguiendo una normativa, obedeciendo a una ética. En definitiva, buscan el bienestar general y forman junto con la sociedad y los profesionales una tríada que entreteje cada vez con más fuerza sus lazos. EN EL ÁMBITO JURÍDICO No es de extrañar que, al ser agentes fun- damentales para la sociedad, los Colegios cuenten con respaldo legislativo desde

usuarios de los servicios de los colegiados; la defensa de los intereses profesionales de sus miembros y de los generales de la pro- fesión; así como el control de que las pres- taciones que proporcionan sus colegiados, que además deberán someterse a las nor- mas deontológicas de la profesión, respon- den a un nivel de calidad adecuado». RETOS DEL FUTURO No obstante, a pesar de la utilidad, de so- bra demostrada, que tienen para la socie- dad y de contar con el amparo de la Ley, en el panorama actual, los Colegios han de enfrentarse a multitud de desafíos y se ven obligados a superarlos para engendrar un escenario en el que tanto profesiona- les como ciudadanos se sientan seguros. Y las corporaciones profesionales trabajan de manera incansable para conseguirlo. Buena de muestra de ello es el rosario de Colegios que aparecen en las páginas de este especial. En ellas, algunas de las cor- poraciones profesionales más prestigiosas de Sevilla analizarán los retos que el futuro plantea para ellas y explicarán qué estrate- gias están llevando a cabo para salir airosas e, incluso, reforzadas. Desde el Real e Ilustre Colegio de Médicos de Sevilla (RICOMS) ven cómo la Sanidad española está pasando por un momento crítico. Por una parte, consideran que la Atención Primaria sufre una fuerte pre- sión asistencial y una sobrecarga laboral exagerada, por lo que están luchando por concienciar a la población de que no sa-

Al ser agentes fundamentales para la sociedad, los Colegios Profesionales cuentan con respaldo legislativo desde hace décadas: son instituciones reconocidas por la Constitución Española, en su artículo 36, diferentes en naturaleza y funciones a todas las demás Los Colegios Profesionales sirven a sus colegiados, orientándolos y defendiendo sus intereses, pero también protegen los derechos de los ciudadanos, les garantiza que los profesionales realizan su labor siguiendo una normativa, obedeciendo a una ética

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oligarquías gremiales y, por ende, desigual- dades. LA EXPANSIÓN EN EUROPA Pero cuando todavía no se había llegado a este punto, desde el corazón de Francia la práctica gremial extendió sus tentáculos con rapidez por el resto de Europa. El re- sultado fue que, como afirma el historiador Mark Cartwright , «en Inglaterra , se forma- ron más de cien gremios representando, primero, a comerciantes y mercaderes y, luego, a cualquier actividad artesanal es- pecializada, desde tejedores hasta herreros. En Italia los gremios también fueron muy

reses. Según expone Covarrubias, los men- dicantes de la ciudad suiza de Basilea o de la alemana Frankfort «llegaron a tener asociaciones que no consentían la presen- cia de pordioseros venidos de otras locali- dades, salvo dos días al año». PERIODO DE DECADENCIA Sin embargo, esta dilatada etapa de efer- vescencia comenzó a verse ensombrecida a medida que el tiempo corría y las hojas del calendario pasaban. En la España del siglo XVI ya se podía detectar que el sis- tema gremial era incapaz de abastecer el mercado interior. Su declive en los dos siglos siguientes fue lento pero in- negable; una situación que se hacia extensible al resto de los países de Europa. En el siglo XVIII, la Ilustración, la Revolución Francesa y su ideal de igualdad para todos terminó de enterrar a unos gremios ya morte- cinos : estas agrupaciones profesio- nales, que con el paso del tiempo habían dado lugar a monopolios, no encajaban con el nuevo tipo de so- ciedad que se iba a implantar en el continente y buena parte del mun- do. En nuestro país, la Constitución de Cádiz de 1812 abogó por la liber- tad de industria , lo que implicaba que no había que pertenecer a un gremio para ejercer una profesión. La época del Trienio Liberal tampoco fue favorable para las asociaciones profesionales, que terminaron de ser abolidas durante el reinado de Isa- bel II. Su desaparición, sin embargo, trajo consecuencias que no se limi- taron solo al ámbito económico, sino que calaron al plano social, en vista de que el sistema de asistencia de los gremios se evaporó, quedando muchos trabajadores desprotegidos y sin la cobertura que sus antiguas asociaciones les proporcionaban. Ju- garon un papel muy importante en la historia de los derechos laborales y la creación de entidades de carácter social. No es hasta, aproximadamente, el segun- do tercio del siglo XIX cuando comienzan a configurarse los Colegios Profesiona- les tal y como se conocen hoy día, aunque con una impronta similar a la de los anti- guos gremios, ya que su objetivo principal es siempre el mismo: apoyar y proteger a sus miembros. En concreto, entre los fines de estas instituciones, cuya utilidad, como atestiguan estas páginas, es innegable, figuran la ordenación del ejercicio de las profesiones, la representación institucional exclusiva de las profesiones cuando estén sujetas a colegiación obligatoria, así como la defensa de los intereses profesionales de los colegiados y la de los consumidores y usuarios de los servicios de sus colegiados.

En la España del siglo XVI ya se podía intuir que el sistema gre- mial era incapaz de abastecer el mercado interior: su declive en los dos siglos siguientes fue lento pero imparable El primer gremio del que se con- serva documentación en España es el de los canteros y albañiles, que nació en la Barcelona de 1211

populares: tan solo Florencia tenía 21 gremios a mediados del siglo XIV y el de los sastres controlaba a unos 30.000 trabajadores ». A esto, el historiador añade que Flandes y Alemania tampoco fueron ninguna excepción y que en Francia, lugar que vio nacer a este tipo de corpo- raciones, eran especialmente im- portantes: solo en París había 120 gremios . Estas instituciones profe- sionales llegaron a nuestro país en el siglo XIII y experimentaron un fuerte de desarrollo en el siglo si- guiente, sobre todo, en Cataluña. El primer gremio del que se tiene do- cumentación es el de los canteros y albañiles , que nació en la Barcelo- na de 1211 . En todos los gremios, el compo- nente religioso fue muy importan- te , de manera que muchos toma- ron el nombre de Santos. Además, la caridad y la ayuda mutua consti- tuyeron dos pilares fundamentales: pagaban los gastos de los funerales de sus miembros y proporciona- ban ayuda financiera a las viudas y huérfanos de los fallecidos. Todos los países también tenían en común que albergaban en su seno diferentes tipos de gremios. Por una parte, estaban los de artesanos : ade- más de los nombrados panaderos,

DE LOS GREMIOS A LOS COLEGIOS PROFESIONALES: MÁS DE OCHO SIGLOSDEHISTORIA Las asociaciones gremiales nacieron en la Europa del siglo XII con el fin de proporcionar ayuda y protección a los profesionales que desempeñaban un mismo oficio; en ellas se agruparon desde artistas hasta comerciantes, pasando por herreros, panaderos y hasta mendigos

curtidores y albañiles, había tejedores, cu- chilleros, merceros, tintoreros, guarnicione- ros, herreros, armeros, cerrajeros y joyeros, entre otros, que cubrían todos los aspectos de la vida diaria. En palabras de Cartwright, «algunos gremios se basaban en el tipo de material con que trabajaban sus miembros en lugar del producto final propiamente, por lo que, en Francia, por ejemplo, había gremios separados para los fabricantes de hebillas en función de si usaban latón o co- bre. Así también, los gremios de los fabri- cantes de rosarios se distinguían por el material que empleaban para hacer sus cuentas, ya fuera hueso, ámbar, azabache o cualquier otro». Por otro lado, existían gremios de merca- deres , cuya máxima preocupación era que

les robasen sus mercancías, ya fuera cuan- do estaban siendo transportadas o cuando permanecían almacenadas. « Viajar en gru- pos y protegerse los unos a los otros ofrecía la mejor solución […] En países como Ingla- terra, los gremios de comerciantes asistían a sus comunidades: sus miembros debían hacer donaciones caritativas de alimentos, vino y dinero para el clero, los pobres y los necesitados. La clase política de las ciuda- des provenía típicamente de los gremios de mercaderes, dando lugar al surgimiento de una poderosa clase media». La popularidad de estas asociaciones de trabajadores llegó hasta el punto de que los mendigos entretejieron sus propias corporaciones para salvaguardar sus inte-

Echando la vista atrás y adoptando una mi- rada histórica, los gremios son el germen de los actuales Colegios Profesionales. Sur- gieron en Europa durante la Baja Edad Me- dia para defender los intereses de los pro- fesionales que desempeñaban un mismo oficio y su denominación no es casualidad: la palabra ‘gremio’ procede del latín, en concreto, del término ‘gremium’, que sig- nifica ‘regazo’, ‘refugio’. Siguiéndoles la pista, la primera noticia que se tiene de ellos llevó a los historiado- res hasta la Francia del siglo XII, donde los panaderos de Pontoise crearon su gremio en 1162 y los curtidores de Rouen siguieron los mismos pasos un año más tarde, en

1163. Ambos obtuvieron permiso por par- te de las autoridades para ejercer y regir sus actividades en exclusiva. Por la misma época surgió la hansa parisina , una comu- nidad de comerciantes que se convirtió en dueña y señora del Sena: obtuvo mediante una carta real, en 1170, el privilegio exclu- sivo del comercio fluvial en el suburbio de París, y percibía derechos sobre el tráfico de Normandía a Borgoña y viceversa, expli- ca el profesor universitario Isaías Covarru- bias en su ensayo académico ‘La Economía Medieval y la emergencia del capitalismo’. Dentro de los gremios se establecieron tres niveles o categorías profesionales. El aprendiz entraba a formar parte de la cor-

poración desde que era solo un niño o un adolescente gracias a un contrato que su padre firmaba con el dueño del taller y se preparaba durante un tiempo, entre cuatro y ocho años, para alcanzar el siguiente ran- go. El oficial constituía el peldaño interme- dio, el trabajador del taller en sí. Si quería llegar a convertirse en maestro , el punto más alto del escalafón, debía superar una prueba en la que estaba obligado a crear una ‘obra maestra’, una tarea nada senci- lla. No obstante, la recompensa merecía la pena, ya que un maestro adquiría el dere- cho a abrir su propio taller o negocio. Con el paso del tiempo, la condición de maestro se hizo hereditaria, generando verdaderas

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Desde el Real e Ilustre Colegio de Médicos de Sevilla (RICOMS) abogan por incentivar un plan de desburocratización, que se remunere el trabajo extra que se realiza y, en el caso de la medicina privada, por dialogar con las compañías aseguradoras retribuciones a los médicos, los problemas a los que se enfrenta la Sanidad La sobrecarga laboral, la presión asistencial y las deficientes

está exhausto, es normal que tampoco quiera asumir un ex- ceso de trabajo, pero si va a asu- mir un trabajo extra, al menos por supuesto que esté remune- rado. Sienta muy mal la presión y el que haya una imposición». También afirma que debe ha- ber «un reparto de las funcio- nes en el centro de salud entre médicos, enfermeros y admi- nistrativos , cada uno tiene que

yor es el número de clientes que tienen, más rentabilidad consiguen, pero, claro, ahí se ha generado un desequilibrio para los médicos en el sentido de que tenemos que atender a cada vez más pacientes con menos tiempo […] lógicamen- te quieres atenderlos a todos para no dejar a nadie sin aten- der pero se te masifica mu- cho la consulta, tienes menos

No obstante, el doctor asegura: «Se les ha invitado [a las asegu- radoras] en numerosas ocasio- nes a que se sienten a dialogar con nosotros, a que intentemos llegar a acuerdos, pero no ha habido mucho acercamiento. Y cuando hay alguna posibilidad de interactuar con las compa- ñías, en seguida, en cuanto sale el tema económico, no quieren seguir dialogando […] Nosotros l o que queremos es que este sector vuelva a tener un equili- brio en el que los pacientes es- tén bien atendidos y los médi- cos podamos trabajar en unas condiciones que sean dignas , que tengan una suficiente re- tribución, adecuada, y, por otro lado, que tengamos tiempo suficiente para poder atender a este volumen tan alto de pa- cientes que están asistiendo al sector sanitario privado». FUGA DE TALENTOS La situación, tanto de la sanidad pública como de la privada, ha producido una fuga de talen- tos. Como afirma Gómez: «Hoy la gente joven es más libre, tie- ne idiomas y, si no tiene car- gas familiares y en otros países están mejor considerados, se marchan. No es solo un tema económico , […] es también el reconocimiento, el trato del paciente, del sistema… mucho más digno, hay personas que, incluso con cargas familiares, prueban suerte en otro país, pero para la gente joven es una salida atractiva». Silva se mues- tra completamente de acuerdo con esta perspectiva: «Esto está ocurriendo más en los últimos años porque ya estamos en la Unión Europea, con la libre cir- culación de ciudadanos y de médicos y, por otro, lado, la gen- te más joven, los compañeros que van saliendo de las faculta- des tienen más conocimiento de idiomas e, incluso, una acti- tud más abierta a desplazarse de su lugar de nacimiento o residencia . Esto hace que, si en- cuentran mejores condiciones en otros países, se vayan, tanto económicas como laborales, porque en otros países hay mu- cha mayor flexibilidad, pueden conciliar mejor el tema familiar, tienen más posibilidades de de- sarrollo, investigación, docen- cia, de crecer como profesiona- les. Influye todo, no solo el tema económico».

tiempo para cada uno de ellos y cobrando lo mismo que hace 20 ó 30 años. Y la pandemia solo ha hecho agravar esto, que ya ocurría desde antes […] muchos compañeros se han visto ten- sionados, porque, por un lado, han tenido muchas dificulta- des para ejercer su labor por to- das las medidas de aislamiento, y por otro lado, han tenido que atender a personas que tenían enfermedades más graves, problemas más complejos de salud, sin cambios en las condi- ciones ni en las retribuciones, o incluso, cambios a peor porque no han mejorado nada en los últimos 20 ó 30 años ». A ello, añade: «La persona que contra- ta un seguro de salud acuerda unas condiciones con las com- pañías y la estas se comprome- ten a ofrecerle una asistencia sanitaria. El paciente entiende que tiene una serie de accesos a pruebas, consulta, hospitali- zación… que luego, muchas ve- ces, no se ve correspondido con la realidad, por la masificación y porque los médicos somos hu- manos y, cuando ya tienenmuy poco tiempo para atender a un paciente, la calidad e, incluso, la seguridad del paciente se ven comprometidas». Por este motivo, expone Sil- va: «El Colegio está intentando desde hace años, a través sobre todo del presidente, el doctor Carmona, un acercamiento, un diálogo con las compañías aseguradoras , para que todas estas condiciones económicas, laborales y de flexibilidad mejo- ren y, además, sobre todo, que haya una actualización de las re- tribuciones, ya que hace ya dé- cadas que los médicos que nos dedicamos al sector privado te- nemos, prácticamente, las mis- mas retribuciones. Ha pasado mucho tiempo, los gastos que supone una consulta privada han aumentado, todo el mun- do está sometido a la inflación, a la subida de precios generali- zada y la pandemia también ha perjudicado mucho a los com- pañeros que se dedican a este sector porque se han visto muy estresados, tanto en actividad como en gastos. Lo que se pide [desde el RICOMS] es que acce- dan a un diálogo, que haya un acercamiento, que cuenten con nosotros y trabajemos conjun- tamente para que se actualicen estas retribuciones».

Las concentraciones, manifes- taciones y huelgas de médicos que se están produciendo en las últimas semanas en distintos puntos de la geograf ía española evidencian que la Sanidad pasa por un momento crítico que afecta tanto a los trabajadores como, inevitablemente, a sus pacientes. Ana Gómez , vocal de Atención Primaria del Real e Ilustre Colegio de Médicos de Sevilla (RICOMS), asegura que « el problema reiterado es la sobrecarga laboral exagerada, la presión asistencial : hay mu- cha patología y mucha demora en las consultas para coger cita, una media de dos semanas en los centros de salud». Esto pro- voca que, por una parte, «algu- nos pacientes que no acudan a su cita sin haberla anulado pre- viamente y no dejen un hueco que puedan ocupar otras per- sonas porque no hay ninguna sanción ni ningún sentido de la responsabilidad», explica la doctora. También hace que, por otro lado, «se generen muchas citas de urgencia que son casos de emergencia para el pacien- te, no significa que sean urgen- cias médicas; muchas veces es porque les faltan recetas y las quieren renovar, no es algo que se debería hacer de urgencia y sin cita, pero es la pescadilla que se muerde la cola: si tardan en coger cita para el médico, no tienen al día las recetas y en la farmacia no les dan los me-

dicamentos… al final siempre acabamos cubriéndonos entre compañeros», añade. Otro problema es, según Gó- mez, que « sigue habiendo mu- cha burocracia . Desde la Con- sejería se habló de un plan de desburocratización muy bue- no, elaborado, pero la realidad es que tampoco se está llevan- do a cabo. La burocracia sigue siendo exagerada en el centro de salud, siguen viniendo los pacientes para pedir citas hos- pitalarias, certificados de salud para incorporarse a puestos la- borales, certificados de los pa- dres porque sus hijos han fal- tado al instituto… Todo eso no nos debería llegar, genera una demanda alta y además ur- gente […] Además, el ‘feedback’ que nos llega a los médicos en la consulta es que el paciente sigue teniendo mucha dificul- tad para coger cita . Es cierto que los canales de información y de acceso han mejorado mu- cho, pero se dan casos de per- sonas a las que la aplicación solo les de la opción de una cita telefónica cuando debería ser una presencial en un hospital o viceversa. También hay casos de pacientes a los que les apa- rece que no hay citas disponi- bles pero, si se personan en el centro, sí puede conseguir un hueco libre; eso todavía no se ha conseguido erradicar. En las citas a través de ‘Click Salud’, ‘Salud Responde’ o las telefó-

Juan José Silva, vocal de Ejercicio Libre del RICOMS

asumir su trabajo, sus compe- tencias», algo que, como expli- ca, sirve para descongestionar las consultas. Y añade: «Es un trabajo en equipo y lo tenemos que asumir todos». MEDICINA PRIVADA Por su parte, los problemas que sufre la sanidad pública tam- bién se extienden a la medici- na privada. Como cuenta Juan José Silva , vocal de Ejercicio Li- bre del RICOMS, «la situación de la medicina privada, en lo que concierne médicos, es que ha crecido mucho, tanto en volu- men de primas como también en facturación: cuanto más venden las compañías asegu- radoras, más facturan, más be- neficio consiguen y más crecen estas compañías, al menos en el sector de la salud, [...] Entonces, ¿qué ocurre? Se oferta ese ser- vicio a muchas más personas y, además, con unos precios muy bajos, porque ellos trabajan en una dinámica que cuanto ma-

Silva: «Se ha generado un desequilibrio en el que las compañías aseguradoras retribuyen a sus médicos lo mismo desde hace mas de 30 años, sin actualizarse siquiera el IPC anual» tiempo para dedicar a cada paciente y también se genera mucha más demora, porque, por mucho que quieras apretar la agenda y atender al número máximo de pacientes, al estar todos asegurados, se generan demoras. A cambio, se ha ge- nerado un desequilibrio en el que lo que las compañías ase- guradoras retribuyen por esta asistencia se mantiene sin cambios desde los últimos 20 ó 30 años , con lo cual también te genera mucho malestar por- que tú estás atendiendo cada vez más pacientes con menos

Ana Gómez, vocal de Atención Primaria del RICOMS

nicas, todavía queda mucho camino por andar porque los centros siguen llenándose de gente y los pacientes se deses- peran, volcando su frustración en el médico por temas que no son tan urgentes, porque cual- quier atención que sea urgente es innegociable, se le ve sobre la marcha». La médico defiende que la so- lución pasa porque «el plan de desburocratización se haga cuanto antes» y porque se re- munere todo el trabajo que en realidad se hace : «Desde el Colegio de Médicos, queremos transmitir que el trabajo que se

haga se remunere adecuada- mente. Eso lo tienen que saber tanto los médicos como los di- rectores de los centros […] pero se sigue recurriendo al reparto de cupo y al ahorro, por tanto, de remuneración. Aparte, no todo es dinero; si el personal Primaria debe revisarse en profundidad porque el modelo actual no funciona» Gómez: «Desde el Colegio de Médicos, queremos transmitir que la Atención

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El Colegio Oficial de Enfermería de Sevilla, a la vanguardia

El organismo ha hecho numerosos cambios para renovar su imagen en el último año y continúa su lucha por mejorar la situación laboral de un colectivo fundamental para la sociedad

El Excelentísimo Colegio Ofi- cial de Enfermería de Sevilla (ECOES) está inmerso en un proceso de cambio. Su Junta de Gobierno cumplió un año en el cargo el pasado 15 de di- ciembre tras ganar las eleccio- nes en 2021 y sustituir a la que se mantenía desde hacía más de 30 años. Desde entonces no se ha parado de hacer mejoras e implementarlas, así como de reforzar el sentimiento de per- tenencia de las enfermeras ; un colectivo del que, al estar compuesto en su mayoría por mujeres, se habla en femenino. El objetivo es que perciban al colegio profesional como suyo, hacer de él un lugar en el que se sientan como en casa. Para ello, se han hecho muchos cambios. Se ha renovado la identidad corporativa , tenien- do siempre en mente tres obje- tivos claros: transmitir que son transparentes, dar una imagen restaurada que refleje moder- nidad y hacerse más visibles. Todo ello ha dado lugar a que el logo haya experimentado un cambio radical, que la página web tenga un apartado solo de- dicado a la transparencia y que su presencia en redes sociales haya aumentado de forma no- table: han abierto una cuenta en Instagram y han impulsado sus perfiles de Twitter y Face- book, que ya existían. De esta forma, el ECOES se convierte en el punto de en- cuentro de las enfermeras , quienes poseen una formación universitaria de cuatro años, una especialización de dos y la posibilidad de realizar más- ter y doctorado. Están dotadas, por tanto, de una cualificación técnica que se traduce en auto- nomía a la hora de desarrollar sus funciones asistenciales, de gestión, investigación y docen- cia. Esto les permite traspasar los muros de los hospitales y

El ECOES se convierte en el punto de encuentro de las enfermeras: entre otras funciones, regula la praxis profesional y evita casos de intrusismo El colectivo reclama un plan andaluz para evitar la fuga de talento y que se reconozca el nivel A1 de la Administración Pública a las enfermeras

Víctor Bohórquez Sánchez, presidente del ECOES

centros de salud, su ámbito de trabajo más común, e ir más allá: desde el colegio hasta la universidad, pasando por los centros de trabajo y los lugares donde hay personas con nece- sidad de cuidados, sobre todo, si no pueden desplazarse o si tienen enfermedades irreversi- bles. Para mejorar la situación labo- ral de un colectivo tan útil para la sociedad, el ECOES regula la praxis profesional , evita casos de intrusismo y ofrece tanto formación como asesoramien- to. En este sentido, también se plantea retos de cara al futuro y se enfrenta a problemas como la escasez de enfermeras , para lo que ve necesario incremen- tar la inversión en sanidad y el número de profesionales de Enfermería hasta alcanzar una ratio de cantidad de profesio- nales por ciudadanos que se ponga al nivel europeo. Además, la institución tam- bién vela por la mejora de las condiciones laborales , retribu- tivas, de temporalidad, estabili- dad, fidelización y conciliación familiar, así como por una jubi- lación voluntaria a partir de los 60 años y el establecimiento de la exención de guardias a los 55

Fachada de la sede del ECOES

años. El ECOES ha mantenido reuniones con las direcciones de los centros públicos y priva- dos con la finalidad de conocer de primera mano la cuestiones más urgentes que deben re- cibir respuesta por parte de la Administración. Entre ellas se encuentra la creación de un plan estratégico para evitar la fuga de talento profesional , así como un mapa de acreditación y la implementación real de las especialidades. Desde el orga- nismo también reclaman esta- blecer un nuevo paradigma en la Atención Primaria; que haya una enfermera escolar en cada

centro educativo de Andalucía; que los profesionales de Enfer- mería estén presentes en los puestos de responsabilidad y toma de decisiones; que se me- joren las condiciones en el ám- bito privado y las residencias sociosanitarias; y, por último, que se les reconozca el nivel A1 de la Administración Pública . Todo ello, con el objetivo de dar dignidad a una profesión que constituye un pilar para la so- ciedad y ofrecer un servicio de calidad a los ciudadanos, que, de forma inevitable, en algún momento de la vida se convier- ten en pacientes.

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La farmacia sevillana avanza en la comunicación con atención primaria y el impulso de nuevos servicios profesionales El Colegio de Farmacéuticos de Sevilla quiere difundir un mejor conocimiento por parte de los ciudadanos de todos los servicios profesionales que pueden encontrar en su farmacia

tados a mejorar su salud y su bienestar. Esos servicios están además cada vez más univer- salizados, han sido estandariza- dos por los colegios, y lo que es- tamos intentando es que todo el mundo conozca lo que el farmacéutico puede hacer por su salud, en ámbitos como la dosificación personalizada de medicamentos, la monitoriza- ción ambulatoria de la presión arterial, la deshabituación tabá- quica, la atención a mayores, el consejo en nutrición y dermo- farmacia…», explica Pérez. En todos estos ámbitos de des- pliegue de nuevos servicios profesionales, así como en el esfuerzo tecnológico y de digi- talización y formación paralelo, la filosof ía del Colegio siempre ha sido « en todas las Farma- cias igual para atender a todos los pacientes por igual, con el Colegio como garante », expli- ca el presidente, para quien la universalización de la presta- ción farmacéutica es algo «in- negociable», pues constituye «la misma esencia» del modelo asistencial. «El modelo es lo que hicimos en receta electrónica, que fue una gran innovación tecnológica en la que la farma- cia andaluza fue pionera y que se hizo con la coordinación de los colegios para que todos los pacientes de todas las oficinas de farmacia pudieran benefi- ciarse de ella», afirma Pérez. OTRAS MODALIDADES PROFESIONALES En todo caso, la oficina de far- macia es la principal pero no la única salida profesional de los farmacéuticos. En la provincia

El compromiso de la farma- cia sevillana con los pacien- tes con enfermedades raras llega este año a su 25 aniver- sario. En esos años, además de organizar diez congresos internacionales, el Colegio ha dotado becas de inves- tigación por importe de más de 220.000 euros , sin afectación de los fondos co- legiales, y ha realizado, di- rectamente o a través de su Fundación Mehuer, creada expresamente con ese ob- jetivo, cuantas actividades ha podido para defender los derechos y dar a conocer los problemas que afectan a es- tas personas y sus familias y facilitar el siempre difícil ac- ceso a los pocos tratamien- tos existentes. «Precisamen- te por nuestra condición de expertos en el medicamen- to, debemos estar al lado de aquellos pacientes y familias que tienen más dificultades de acceder a los tratamien- tos que necesitan», afirma el presidente de los farmacéu- ticos sevillanos. 25añosde compromiso con las enfermedades raras

Manuel Pérez, presidente del Colegio de Farmacéuticos de Sevilla

La pandemia puso de mani- fiesto la capacidad de iniciati- va de las oficinas de farmacia sevillanas y andaluzas, que con la coordinación de sus cole- gios y el acuerdo con la admi- nistración sanitaria andaluza, fueron capaces de desarrollar y poner en funcionamiento innovaciones tales como la dis- pensación excepcional por fin de tratamiento o la entrega de medicamentos de dispensa- ción hospitalaria. Innovaciones relacionadas con una mayor y mejor conexión de la oficina de farmacia con el resto de niveles asistenciales del sistema sanita- rio, así como con la prestación de nuevos servicios para contri- buir a un mejor control y mayor calidad de vida de los pacientes. En dar continuidad a estas innovaciones , reforzando el papel del farmacéutico den- tro del sistema sanitario, se ha concentrado en gran medida el esfuerzo colegial en el primer año postpandémico. En este sentido, pueden destacarse las más 50.000 entregas de me- dicamentos de dispensación hospitalaria a través de la ofici- na farmacia sevillana, un tercio de todas las de Andalucía. Tam- bién las más de 1.000 dispen- saciones excepcionales por fin de tratamiento de la farmacia sevillana, una cuarta parte de todas las de Andalucía. Aunque quizás lo más destacado sea la comunicación hoy ya efectiva entre 600 farmacias y casi un centenar de centros de salud , trabajando juntas para mejorar el control del paciente, compar- tiendo por fin incidencias sani- tarias, relacionadas con adhe- rencia, seguridad, intolerancia a excipientes, posología, desa-

bastecimiento… La comunicación entre centros de salud y ofici- nas de farmacia ha sido un desiderátum tradicio- nal, pero en Sevilla es hoy una realidad extendida gracias a una aplicación tecnológica llamada AP- Farma , desarrollada en el Colegio con motivo de la pandemia para solucio- nar a los pacientes el pro- blema de la renovación de sus tratamientos sin tener que acudir a con- sulta. La administración sanitaria dio el plácet y los resultados fueron ex- celentes. Así se abrió un camino de colaboración entre farmacia comuni- taria y atención primaria que es el que hoy está permitiendo la comuni- cación para muchas otras cuestiones. « El gran be- neficiado de todo esto es el paciente , al que se le evitan problema de salud,

de Sevilla hay cerca de 4.000 farmacéuticos colegiados, con una edad media de 47,4 años y una amplia mayoría de mu- jeres: el 68,7%. 2.556 farmacéu- ticos ejercen en alguna de las 870 farmacias comunitarias, de las que 407 (el 46,8%) es- tán situadas en la capital de la provincia. En Sevilla existe una farmacia por cada 2.239 habi- tantes, lo que permite a las far- macias ser el recurso sanitario más cercano y el más accesible, el primer eslabón de acceso al sistema sanitario. Otros ámbi- tos profesionales que destacan por números de colegiados son Análisis Clínicos (50), Adminis- tración-Salud Pública (42) y Farmacia Hospitalaria (19), Dis- tribución (35) o Docencia e in- vestigación (16).

El acompañamiento y la for- mación en todas esas salidas profesionales es una de las prioridades del Colegio de Far- macéuticos de Sevilla, que im- parte anualmente más de 1.300 horas de formación a sus cole- giados, tanto de forma presen- cial como online. El objetivo es que el profesional no sólo tenga sus conocimientos permanen- temente actualizados, sino que además pueda ampliar su ám- bito de actuación y/o especia- lizarse en áreas que le resulten de especial interés. El Colegio cuenta asimismo con una pla- taforma de formación online propia, Hermes Campus Vir- tual, abierta a farmacéuticos de toda España y países de habla hispana y que cuenta ya con más de 9.000 usuarios.

Un hito histórico: Congreso Mundial de Farmacia en Sevilla

molestias y desplazamientos. Y por supuesto, también el siste- ma y, en concreto, la atención primaria , evitando consultas innecesarias», asegura el presi- dente de los farmacéuticos se- villanos, Manuel Pérez . «Son avances concretos y reales en el refuerzo y desarrollo de la La aplicación tecno- lógica APFarma evita consultas innecesarias, desatascando el sistema de atención primaria y facilitando la vida del paciente

farmacia asistencial», explica el presidente del Colegio de Far- macéuticos de Sevilla , para quien una mayor integración y aprovechamiento de los profe- sionales farmacéuticos en retos estratégicos sanitarios como el fomento del uso racional de los medicamentos, la mejora de la adherencia o el control de los pacientes crónicos «no es solo recomendable, sino que es ne- cesario, y debería acometerse a través de la concertación de nuevos servicios profesionales por parte de la administración andaluza». Una posibilidad esta que es por fin real después de que el concierto de prestación farmacéutica aprobado en julio

por la administración abriera por fin la puerta a la concerta- ción de servicios complemen- tarios a la dispensación. Entre tanto, y desde este con- vencimiento, el Colegio está firmando acuerdos de colabo- ración con los ayuntamientos de varias localidades sevillanas para permitir un mejor cono- cimiento por parte de los ciu- dadanos de todos los servicios profesionales que pueden en- contrar en su farmacia. « La far- macia no es solo un lugar don- de se dispensanmedicamentos y se realizan formulaciones ma- gistrales, sino un espacio don- de se proveen de numerosos servicios a los pacientes orien-

Para la farmacia sevillana, 2022 siempre será recordado por haber acogido, por primera vez en la historia de la farmacia española, el Congreso Mundial Farmacéutico organizado por la Federación Internacional de Farmacia (FIP). En ese congre- so, el 10% de las comunicacio- nes fueron además presentadas por colegiados sevillanos, “por lo que, en granmedida, todo ese gran escaparatemundial lo fue

del trabajo de nuestros compa- ñeros y de los numerosos pro- yectos asistenciales en los que se encuentran inmersos con el apoyo del Colegio, tales como la dispensación de medicamentos hospitalarios en la Farmacia Comunitaria, la aplicación Ap- Farma de comunicación con los centros de salud o el proyecto de educación en salud Farmae- duca, entre otros», dice Manuel Pérez.

Congreso Mundial de Farmacia en Sevilla

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Cristina Murillo: «Necesitamos que la contratación pública sea de calidad, que prime la mejor propuesta técnica y no la más barata» La decana del Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla reflexiona acerca de los cambios que ha experimentado la institución en los últimos años y los retos que tiene por delante

Cristina Murillo lleva desde 2017 liderando el Colegio Ofi- cial de Arquitectos de Sevilla (COAS), que representa los inte- reses de casi 2.500 arquitectos y arquitectas de la provincia. Son conscientes de la moder- nización vivida en el seno de la institución, de su papel prota- gonista en la vida cultural de la ciudad y de su rol como voz téc- nica autorizada en cuestiones urbanísticas. -Cristina, después de estos cinco años al frente del COAS, ¿qué cambios señalarías como de mayor calado en la institu- ción? -La transformación ha sido ra- dical, en el sentido etimológico de la palabra, de raíz. Del Cole- gio que nos encontramos poco queda hoy. Acabamos 2022 con un Colegio protagonista de los debates de la ciudad, útil para la profesión , con unas cuentas saneadas y una cartera de servi- cios ampliada y mejorada. Esto es el resultado de cinco años de mucho trabajo y de mucha escucha pero, sobre todo, de un colectivo profesional fuerte y comprometido con la Arqui- tectura. Me siento muy orgullo- sa de ser la colegiada número 4.244. Sin embargo, por eso mismo, porque soy arquitecta en la calle, sé que queda mucho por hacer. Soy autocrítica y no me conformo, a estas alturas ya me conocéis. -Eso queríamos preguntarte, ¿cuáles son los retos pendien- tes de la institución? ¿Qué ne- cesitan los arquitectos y arqui- tectas de Sevilla? -Necesitamos facilitar la labor del visado . Como sabéis, visar un proyecto es un acto de con- trol que realizan los Colegios Profesionales para comprobar la identidad y habilitación pro- fesional del autor del trabajo, así como la corrección e inte- gridad formal de la documen-

comprometido al cien por cien. -Dando un salto de escala, ¿en qué temas de Sevilla tiene el foco puesto el COAS ahora mismo? -Somos el Colegio de toda la provincia, no solo de la capital, así que son muchos los puntos de interés en el corto y en el largo plazo: por un lado, la re- generación urbana de barrios degradados es fundamental, y estamos desarrollando una propuesta para la Avenida de la Paz, que sirva de motor de desarrollo del área sur y este de la ciudad. Por otro lado, la Estación de Santa Justa y su entorno, el puente de la SE40, la próxima edición del festival TAC!, la gestión de ayudas para la rehabilitación (fondos Next Generation), la revisión de los pliegos de concursos para la provincia, la agilización de los trámites para la consecución de licencias de la Gerencia de Urbanismo y Medio Ambien- te, y un largo etcétera. Querría acabar esta conversación recor- dando que la entrada en vigor de la nueva Ley de Calidad de la Arquitectura consagra el in- terés general de la Arquitectu- ra y su utilidad social, así como la importancia del trabajo que realizan sus profesionales, para garantizar el bienestar de las personas y contribuir a alcan- zar los retos climáticos actua- les. Por primera vez en nuestro ordenamiento jurídico se reco- noce que la Arquitectura cons- tituye un bien de interés gene- ral, y eso tiene una significativa trascendencia, al vincularse la Arquitectura como bien de in- terés general con otras razones de interés general como la sa- lud y la seguridad pública o la calidad de vida. La arquitectura define, por tanto, quiénes so- mos, cómo nos relacionamos y cuáles son nuestras aspiracio- nes como sociedad.

Cristina Murillo Fuentes, decana del Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla // Juanma G. Nieto

tación del trabajo profesional de acuerdo con la normativa aplicable. Debe seguir siendo una garantía, pero eficaz y ágil para el profesional que va a ha- cer uso. Trabajamos para que exista un único programa de visado para todo el territorio, con criterios unificados, pero algo aparentemente tan sen- cillo está encontrando muchas trabas burocráticas. Necesita- mos también una página web actualizada , responsiva, con contenidos actualizados a la realidad del COAS, presentados de una manera más intuitiva y atractiva. Pero, sobre todo, ne- cesitamos que la contratación pública sea de calidad , que prime la mejor propuesta téc-

nica y no la más barata. Necesi- tamos abordar el desequilibrio existente en los precios, actua- lizando la Base de Costes de la Construcción, necesitamos que nuestros gestores y políti- cos tengan altitud de miras con Sevilla y los proyectos urbanís- ticos que en ella se plantean, en fin, como ves son muchos los retos, y para su consecución está el Colegio de Arquitectos «La entrada en vigor de la nueva Ley de Calidad de la Arquitectura con- sagra el interés general de la Arquitectura y su utilidad social»

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