ESPECIAL I+D+I SEVILLA 16-12-2022

ESPECIAL I+D+i ANDALUCÍA Sevilla, diciembre 2022

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/// sumario

SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

— 50 - 53 — EL COMBATE CONTRA LA SEQUÍA SE LIBRA EN EL SUBSUELO Cetaqua Andalucía es una fundación creada por Hidralia y la UMA que es pionera en la investigación del uso sostenible de los acuíferos — 54 - 55 — EL CAMPUS ENTRA EN LA EMPRESA El nuevo curso académico ha arrancado con los primeros másteres duales que conectan las aulas con las demandas del sector productivo, liderados desde la UNIA — 58 - 59 — UN DESAFÍO A GRAN ALTURA La Universidad de Sevilla, Fada- Catec, Endesa y Vertical Engineering Solutions lideran un proyecto para vigilar y reparar líneas eléctricas con sistemas no tripulados con inteligencia artificial

— 4 - 6 — A LA ESPERA DE LA REVOLUCIÓN

El volumen de inversión crece de manera constante y sostenido pero las diferencias que separan a la comunidad con otros territorios más avanzados están todavía lejos de estrecharse — 12 - 14 — EMPRESAS QUE ‘PESCAN’ INNOVACIÓN La plataforma ConneCTA demuestra que cada vez hay más compañías que se apoyan en startups para buscar nuevas soluciones y evolucionar su negocio — 16 - 18 — INTELIGENCIAARTIFICALPARALASPYMES En la región hay 200 entidades con capacidad de investigar en esta tecnología pero el gran objetivo es que las empresas adopten estas soluciones para ser más competitivas — 20 - 22 — «ANDALUCÍA DEBE SER UN LUGAR PARA FABRICAR E INNOVAR» JOSÉ CARLOS GÓMEZ VILLAMANDOS

— 25 —

UNA RUTA QUE MUESTRA EL TODO EL POTENCIAL DE ANDALUCÍA La comunidad tiene compañías pioneras en tecnologías como la impresión 3D e infraestructuras únicas para la experimentación de las redes 5G o la investigación del Espacio

— 42-44 — «ANDALUCÍA TIENE EMPUJE PARA MARCAR DIFERENCIAS» EBBA LUND

— 46 - 48 — BIOTECNOLOGÍA, UN SECTOR CLAVE Andalucía cuenta con 123 empresas de biotecnología, un sector que se ha demostrado estratégico durante la pandemia y que requiere de inversores especializados

— 62 - 64 — LA CONQUISTA DEL ESPACIO

PORTADA: MARTÍNEZ

Empresas andaluzas fabrican materiales que protegen los satélites de la radiación solar y sensores que se guían por el astro rey para el posicionamiento en órbita

— 66 — ANÁLISIS LA DOBLE TRANSFORMACIÓN ‘VERDE’ Y DIGITAL DE COSENTINO

PATROCINA

REDACTOR JEFE COORDINADOR Luis Montoto Rojo REDACTOR JEFE DE DISEÑO Juan Soldán DISEÑO Charo García, Antonio Montes y Julia B. Jiménez

DIRECTORA GENERAL ABC Ana Delgado Galán

DIRECTOR GENERAL ABC ANDALUCÍA Álvaro Rodríguez Guitart

COLABORA

DIRECTOR Julián Quirós

Editado por Diario ABC, S.L. Albert Einstein, 10 Isla de la Cartuja (41092) Sevilla

DIRECTOR ABC SEVILLA Alberto García Reyes

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ABC

diciembre 2022

/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

Evolución del PIB y de la inversión en I+D por sectores

Datos desde 2006 a 2020

Cifras en millones de euros

PIB

Inversión en I+D

Inversión sector público en I+D

Inversión sector privado en I+D

165.000,5

156.672,6

1.726,8

1.627,2

1.106,4

150.557

1.033,7

141.804,4

142.949,7

855,4 969,3

620,4

Evol. 2008-13 -10,49%

593,5

1.359,8

Evol. 2010-16 -21,25%

1.213,8

504,4

810,4

403,4

20

20

20

20

06 08 10 12 14 16 18

06 08 10 12 14 16 18

06 08 10 12 14 16 18

06 08 10 12 14 16 18

UNA LENTA MEJORA A LA ESPERA DE UNA REVOLUCIÓN /// LAS PRINCIPALES CIFRAS El volumen de inversión crece de manera constante y sostenida pero las diferencias que separan a la comunidad con otros territorios más avanzados están todavía lejos de estrecharse

sas destinaron más de 1.703 millo- nes de euros a la investigación y la innovación, según el estudio que realiza anualmente el Instituto Nacional de Estadística (INE). Se trata de una mejora del 4,7% con respecto al año anterior, y consolida la remontada progresiva desde el fatídico año 2016, cuando la región tocó fondo con la peor cifra de la década (con 1.359 millones). En los próximos ejercicios seguirá esta tendencia, dado que tanto el Estado como la Comunidad Autónoma han realizado presupuestos expansivos. El contrapunto negativo es que, pese a esta innegable mejoría, se mantienen inalterables los desequi- librios en relación a las comunida- des más desarrolladas de España, perpetuando así una brecha que todavía no tiene visos de estrechar- se. Uno de los ‘hechos diferenciales’ es la relación que existe entre el esfuerzo del sector público y el de privado. En este momento el 65% de la inversión procede de las adminis- traciones, frente a un 35% que está a cargo el tejido empresarial. Estos porcentajes se alejan de la media

POR L. MONTOTO

L

que en los últimos cinco años la inversión ha crecido de manera sostenida y paulatina. El pasado 2021 las administraciones y empre-

a evolución de las cifras de la I+D+i en Andalucía presenta luces y sombras. El factor más positivo es

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SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

Inversión en I+D sobre el PIB y contribución por sectores a la investigación en I+D Datos de 2020 Sector privado Sector enseñanza superior Sector administración pública

100%

50%

% Contribución sectorial a la inversión en I+D

0%

58,1%

67,5%

60,4%

55,9%

63,3%

46,2%

48,4%

51,2%

36,5%

56,0%

30,1%

54%

42,4%

57,3%

28,8%

20,4%

37,0%

76,6%

a

a

ñ

m

ña

cia

Com.

Galicia

Murcia

Madrid

Aragón

La Rioja

Castilla-

Asturias

Canarias

Cataluña

Nzavarra

Cantabria

Andalucía Andalucía

País Vasco

La Mancha

Valenciana

Extremadura

Media españa

Islas Baleares

Castilla y León

0,51%

0,79% 0,66% 0,65% 0,56%

1,18% 1,14% 1,09% 1,08% 0,96% 0,93% 0,90%

1,41% 1,37%

1,70%

% de inversión en I+D sobre el PIB

1,96% 1,90%

2,20%

Fuente: INE A. Montes / ABC SEVILLA

española (que indica que las compa- ñías privadas asumen más del 44% del presupuesto para I+D+i); y está a años luz del balance que presentan el País Vasco o Madrid (en el que las empresas asumen más de la mitad del gasto). El peso elevado de la universidad en el cómputo global de la inversión en Andalucía explica, a su vez, otros factores, como el hecho de que la investigación básica y aplicada cope una proporción significativa del gasto, en detrimen- to de actividades que están más próximas al mercado (como es el desarrollo experimental de produc- tos). La revolución que requiere Andalucía debe venir de la mano del propio crecimiento de la demografía empresarial y la atracción de nuevos actores. La clave para explicar la radiografía del I+D andaluz está en el músculo empresarial. La debili- dad relativa del tejido productivo andaluz se pone de relieve cuando se relaciona el número de habitan- tes con la cifra de empresas. En el conjunto de España hay más de 70 empresas por cada mil habitantes.

Andalucía es la autonomía con el índice más bajo, ya que cuenta con 63 empresas por cada mil habitan- tes. En este indicador está varios puntos por debajo de la media nacional (Madrid y Cataluña superan las 80 empresas por cada mil habitantes y la Comunidad Valenciana o Galicia mejoran la media nacional). Esta cifra tiene su exacto correla- to en el peso de la innovación en la región. Según la encuesta de la Agencia Andaluza del Conocimien- LAS EMPRESAS HACEN EL 36,5%DEL GASTO EN INNOVACIÓN, FRENTE AL 44%DE LA MEDIANACIONAL EL PORCENTAJEDE ESTUDIANTES EN RAMAS TÉCNICAS SE REDUCEDEL 22,5% AL 18% ENDIEZ AÑOS

to, en 2020 hubo 2.654 empresas que realizaron actividades en el ámbito del I+D+i. Se trata del 12,6% del total nacional, un porcentaje que está por debajo del peso poblacional de la comunidad y de su propio PIB. Solo elevando el número de emprende- dores y empresas, y captando nuevas compañías, se puede revertir la situación actual. Uno de los polos de atracción empresarial está en el capital humano del que dispone una región. También en este campo se puede actuar. En este momento hay 245.000 personas matriculadas en las universidades andaluzas, y de ellas el 50% se dedican a estudios asociados a las ciencias sociales y el derecho. Las ramas técnicas, como la ingeniería y la arquitectura (más cercanas a la innovación en la industria) están perdiendo peso de manera progresiva en los últimos años, desde el 22,6% que copaban en 2008 a el 18% que representan actualmente. Empresas y profesio- nales cualificados en ramas técnicas son una palanca para la transforma- ción de la economía.

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/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

CASOS DE ÉXITO PARA ROMPER LOS ESTEREOTIPOS FranciscoMochón, catedrático de Análisis Económico y presidentede CTA analiza en su último libro las referencias de la innovación en la región

Francisco Mochón, presidente de CTA

POR L. MONTOTO

FRANCIS SILVA

E

«Andalucía tiene poder de atracción»

empresa no tiene la estimación que debiera». Y añade que «CTA nació precisamente para unir ambos mundos». Uno de los factores que determina avanzadas de España está determi- nado por el tamaño de las empresas. «La dimensión de una compañía es esencial a la hora de innovar; si en nuestra comunidad el tamaño medio de las empresas es inferior al de otros territorios, el peso que esto tiene en la inversión en políticas de I+D+i es decisivo». Los 22 casos de éxito que analiza el libro constatan que «en nuestra tierra se están haciendo proyectos de innovación de referencia, por parte de actores de muy diversa naturaleza, y esto sirve de estímulo para que haya más empresas y emprendedores que tomen este camino». Hay ciudades que se están convir- tiendo en sinónimos de innovación. Se ha demostrado con las candidatu- ra de la Agencia de Inteligencia Artificial de Granada y la del Espacio en Sevilla, en el que ambas capitales han esgrimido argumentos sólidos de su fortaleza en estos sectores. la brecha que aún existe entre Andalucía y las regiones más

l presidente de CTA acaba de publicar el libro ‘22 casos de éxito de innova- ción en Andalucía’, en el

LADIFERENCIA CONOTRAS REGIONES DE ESPAÑA ESTÁ EN EL TAMAÑOMEDIODE LAS EMPRESAS «El estereotipo de Andalucía está cambiando, aunque debe- mos seguir remando», remarca Francisco Mochón. Como caso de éxito remarca el poder de atracción que ha mostrado Málaga para multinacionales como Google y Vodafone. El mundo poscovid abre nuevas posibilidades para Andalucía. «Es una evidencia que estamos atrayendo cada vez más nóma- das digitales e iniciativas innovadoras de profesionales que ven en el sur de España un lugar adecuado para ubicarse, y que están conectados con el resto del mundo gracias a la profunda digitalización que ha experimentado la sociedad en estos años».

que repasa la labor de ‘spin-offs’ universitarias (como Titania o Seabery), de empresas de capital andaluz con larga trayectoria (como Grupo MP, Magtel y Cosentino), y de multinacionales que están apostan- do por la región (como Iberdrola con el hidrógeno verde). Francisco Mochón es catedrático de Análisis Económico y ha tenido experiencia dirección general de Finanzas (CFO) de Grupo Telefónica. Su conclusión es clara: «Las cifras son tozudas y nos demuestran que Andalucía debe mejorar, pero se han dado pasos muy positivos, y entre ellos está la intensificación de las relaciones entre el mundo de la universidad y la empresa». Para que la relación se siga estrechando hace falta crear nuevos incentivos pues «en España la carrera del investigador se valora en función de las publicaciones que realiza bajo ciertos requisitos, pero la transferencia de conocimiento a la en el sector privado, donde ha desempeñado cargos como la

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/// A DEBATE

/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

constatar la validez de mis plantea- mientos solicité a varias minas de la Faja Pirítica la posibilidad de hacer ensayos», recuerda. Así llegó a Riotinto en 2015, cuando esta empresa aún no había iniciado la actividad extractiva, y realizó sus primeras pruebas de laboratorio y ensayos. «Fueron tres años de enorme esfuerzo personal hasta que refinamos la idea y montamos una planta piloto que demostró que mi idea era viable». El resultado ha sido una tecnología denominada E-Lix que permite tratar el mineral «sin generar vertidos y sin utilizar reactivos químicos típicos de procesos convencionales». Y sobre todo, «aumenta la cadena de valor que se queda en Andalucía, ya que se pueden realizar en nuestra tierra desde la extracción del mineral hasta su conversión final en metal». Ahora la empresa Lain Tech es un aliado estratégico de Atalaya Mining para el procesamiento de mineral en España. Este caso es la constatación de que la innovación nace, en primer lugar, de la fe en una idea nacida en un laboratorio. «La industria plantea numerosos retos para desarrollar procesos más competitivos y generar empresas innovadoras… yo empecé desde cero, con muy pocos recursos, porque tenía el convencimiento de que se podría lograr una transforma- ción importante». A su juicio, en Andalucía hay buenos profesionales y empresas industriales que pueden colaborar para avanzar más rápido. «Yo arriesgué mucho y Atalaya confió en la idea, otras empresas no lo hicieron». Ahora lo esencial es ver la evolu- ción de la planta industrial que se está poniendo en marcha, que ha recibido una inversión de doce millones de euros. La tecnología E- Lix se podrá exportar a otros países mineros. «He recibido interés de numerosas empresas en todo el mundo, especialmente en América Latina, aunque lo prioritario es validar los primeros resultados a gran escala». Su consejo para otros investigadores es claro: «Hay que ser ambiciosos y echar toda la carne en el asador».

ABC

« Debemos tener fe en las ideas y echar toda la carne en el asador» EVA LAIN FUNDADORA DE LAIN TECH

POR R. CAÑAS

de la revolución en Atalaya está Eva Laín, doctora en electroquímica por la Universidad de Cambridge, que ha demostrado que la innovación exige asumir riesgos. «Investigué el tratamiento de minerales en Inglate- rra y allí ya registré una patente; para «LA INDUSTRIAPLANTEA GRANDESDESAFÍOS PARA INNOVAR, HAYQUE ARRIESGARPARALLEGAR MÁS LEJOS»

E

n las instalaciones de Atalaya Mining –la empresa que opera las minas de Riotinto– está

culminando en estos meses la construcción de una nueva planta industrial que emplea tecnología innovadora para producir metales de alta pureza a pie de mina. Hasta ahora se elabora un concentrado que después se vende a refinerías en todo el mundo, que a su vez se encargan de su conversión final en metal. Detrás

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SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

« Hay que reducir el peso de la burocracia que recae sobre los investigadores» MARÍA ESTHER REINA CATEDRÁTICA EXPERTA EN MECANOBIOLOGÍA

hay líneas muy prometedoras que se quedan en el camino». El segundo punto que debe mejorar es la distribución del trabajo que soportan los investigadores. «La carga burocrática es excesiva». En este momento casi lamitad de la jornada de un profesional está dedicada a atender tramitaciones administrati- vas, desde la compra de material y las justificaciones de gasto, hasta la gestión de billetes de avión si se realiza una estancia en el extranjero. «Los doctorados deben centrarse al 100% en aquellas facetas en las que aportan valor, que es la investigación, todo el papeleo debería estar a cargo de personal administrativo, que lo hacenmejor y conmás eficacia». Y en este sentido, considera que «en países como EEUU o Gran Bretaña esto sería impensable». El motor de los profesionales es la vocación. Esther Reina concilia la vida laboral y familiar «investigando a veces de madrugada o por la noche» para no hurtarle tiempo a sus hijos. «La constancia y el esfuerzo son vectores esenciales de la investiga- ción», concluye.

POR M. ROJO

cualificación de los profesionales es de primera, hay unamuy buena forma- ción en España e investigadores con vocación, pero cuando llega el momento de hacer una investigación ambiciosa estamos en desventaja con respecto a otros países». Y en este sentido, apunta que «la financiación cada vez depende más de procesos de concurrencia competitiva, en el que

M

aría Esther Reina es catedrá- tica de la Escuela de Ingenie- ros de Sevilla y ha sido una

pionera de lamecanobiología. Comenzó su labor con el diseño de modelos computacionales de los tejidos que se forman con el callo óseo –la zona en la que se fractura un hueso– y ahora dirige un grupo que estudia las terapias mecánicas que pueden ayudar a la reparación ósea en casos como la osteoporosis. «Las causas de esta enfermedad aún no se conocen al 100%», recuerda. Lamecanobiología estudia cómo el ‘ambiente mecánico’ influye en los procesos biológi- cos. Para ello utiliza herramien- tas de la ingeniería que permi- ten abordar problemas relacio- nados con la biología o la medicina. «Estamos haciendo ensayos ‘in vitro’, experimentos con ovejas y ahora vamos a empezar con ratones». Dirige un equipo de veterinarios, ingenie- ros electrónicos, traumatólogos o biólogos que averiguan «qué ocurre cuando se fractura un hueso y trata de constatar que las terapias basadas en la mecánica pueden ayudar a consolidar a repararlos en la osteoporosis». Un trabajo que le ha valido el premio Losada Villasante. A partir de esta experiencia, Esther Reina considera que el talón de Aquiles de la investiga-

«LOS INVESTIGADORES DEBENCENTRARSE EN AQUELLAS FACETAS EN LASQUEAPORTANSU VERDADEROVALOR»

ción en España está en la obtención de recursos. «La

J.M. SERRANO

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/// A DEBATE

/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

« Los investigadores necesitamos más estabilidad en nuestra carrera»

de la carrera investigadora en Andalucía –y España– requiere crear esquemas que doten de mayor estabilidad a los profesionales. «Al inicio de mi trayectoria detecté que había muchas opciones y ayudas, pero quienes continúan adelante con su carrera dependen cada vez más de convocatorias y concursos que a veces se retrasan... Se genera una incertidumbre innecesaria que genera un incentivo negativo para quienes quieren dedicarse a la investigación a más largo plazo». En

ROSA MARÍA RODRÍGUEZ INVESTIGADORA EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL

estas circunstancias, la vocación se convier- te en uno de los elementos esenciales para mantener el interés por la carrera. «Para mi fue una gran satisfacción saber que mis trabajos son leídos y citados por otros muchos compa- ñeros en el mundo», ya que es la señal de que se contribuye a que la ciencia avance. Pese a todo, lo idóneo sería que se puedan hacer proyectos con «seguridad y certi- dumbre en el futuro». A lo largo de su carrera ha recibido premios como IEEE Transactions on Fuzzy Systems Outstanding 2012 Paper Award (en 2015) y en este momento tiene un contrato posdoctoral Ramón y Cajal que vence en 2024 y es el puente para consoli- dar su posición en la Universidad. investigadora, ha participado como mentora en iniciati- vas como el proyecto Además de su labor

POR M. ROJO

R

osa María Rodríguez es investigadora en el Departa- mento de Informática de la

Universidad de Jaén, donde estudia la Inteligencia Artificial aplicada a la toma de decisiones y la computación con palabras. A lo largo de su carrera ha trabajado en instituciones internacionales como la Universidad Tecnológica de Viena, donde tuvo un contrato posdoctoral. Su nombre figura entre los más citados del mundo por otros investigadores en su área de conocimiento, según el Highly Cited Researchers (HCR) 2020 de Clarivate Analytics, gracias a que su tesis ha sido utilizada por otros profesionales. La lista de HCR (Investigadores Altamente Citados) identifica a los científicos que tienen demostrada una influencia significativa en otros estudiosos a través de la publicación de sus resultados. Para ello, es necesario tener múltiples artículos altamente citados durante los últimos diez años. Como ejemplo de su labor, cita que ha desarrollado investigaciones que «ayudan en la toma de decisiones para buscar la mejor ubicación para una empresa de renovables, o para optimizar procesos de economía circular en la industria», remarca Rosa María Rodríguez. Es solo un ejemplo de la utilidad de sus proyec- tos. En Austria participó en una iniciativa que determinaba las enfermedades dermatológicas más probables a partir de unos síntomas determinados. A su juicio, el fomento

ABC

«HAYQUE ESTABLECER LOS INCENTIVOS PARA QUE SEPUEDAN DESARROLLAR CARRERAS CONVISIÓNDE LARGOPLAZO»

GEM, que trabaja para disminuir la brecha de género que existe en el mercado laboral europeo en rela- ción a las ciencias y la digitaliza- ción.

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/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

L

a innovación abierta (un modelo que permite a las

empresas aprovechar ideas y soluciones de organizaciones diversas) sigue ganando peso en Andalucía. «Llegó a nuestra región de la mano de grandes compañías nacionales, como Indra, Sacyr o Iberdrola, y ahora se ha consolidado gracias a empresas como Covap, Inerco o Cosentino», afirma Fabián Varas, director Técnico de Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA). Son referentes en sus diferentes sectores que están sirviendo para «que cada vez haya más compa- ñías medianas y pequeñas que estudien este tipo de fórmulas». Esta institución ha sido pionera en la difusión de las ventajas de la innovación abierta, gracias a iniciativas como ConneCTA. «Se trata de una plataforma que facilita la colaboración entre empresas y entidades que buscan innovaciones concretas, y otras que pueden aportar soluciones, como startups; es un sistema abierto que pone todas las herra- mientas para generar un entorno de cooperación». Las cifras hablan por sí solas. En este momento hay más de 400 usuarios registrados, se han publicado 254 retos (en los que las empresas expresan sus necesidades), de los que hay actualmente 22 activos. «Las empresas innovadoras ven que no pueden abarcarlo todo, ni reaccionar con la velocidad necesaria a determinados cambios del mercado, por eso tejen una red entre capacidades internas y externas que aporta ventajas». Si en la ecuación entra también la universidad, entonces «ya estaría planteada la triple hélice que debe propulsar al tejido productivo». Varas atisba que este sistema seguirá creciendo. Pone como ejemplo el programa Activa Startups –impulsado por el Ministerio de Industria– que ofrece hasta 40.000 euros para ayudar a pymes a resolver sus retos tecnológicos con la ayuda de una startup.

EMPRESASQUE SE LANZANA ‘PESCAR’ INNOVACIÓN /// TENDENCIAS

La plataforma ConneCTA de

Corporación Tecnológica de Andalucía demuestra que cada vez haymás compañías que se apoyan en startups para buscar nuevas soluciones y evolucionar su negocio

POR L. M. ROJO

FABIÁN VARAS DIRECTOR TÉCNICO DE CTA

«CADA VEZ MÁS EMPRESAS APROVECHAN UN MODELO QUE PERMITE RESPONDER CON MÁS AGILIDAD»

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SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

Tres startups dentro de la cooperativa

Uno de los miembros de CTA que ha realizado la apuestamás ambiciosa en innovación abierta es Covap. La cooperati- va cordobesa lidera el programa ‘GEN_’, con la selección de cuatro startups entre 100 candidaturas analizadas por un comité de expertos internos y externos. Los elegidos entran en un programa de tres meses de duración, donde desarrolla- rán un proyecto piloto, con un premio de hasta 10.000 euros. Las firmas que se incorporan son Drops & Bubles Tecnolo- gía, que aporta una solución basada en el cultivo demicroalgas para eliminar nutrientes de las aguas residuales que permiten producir biogás y biofertillizan- tes conmuy bajo consumo de energía. Innogando, por su parte, es un ‘smart- whatch’ para el ganado quemejora la rentabilidad y el control de las cabañas extensivas garantizando la trazabilidad de las producciones. Cultiply es una tecnología que reduce un 50% el coste de usar bacterias para ensilados ymejorar la calidad de los mismos. Oscillumes una etiqueta inteligente que alerta de la calidad, frescura y seguridad de alimentos envasados y a granel mediante un cambio de color.

COVAP

Cosentino tiene uno de los centros de innovación más potentes de Andalucía. Bajo el nombre de ‘Inspira Hub’, en su Parque Industrial de Cantoria cuenta con una instalación de 2.700 metros cuadrados que centraliza toda su actividad y recursos en materia de I+D+i, y establece acuerdos con nume- rosas instituciones académicas. Además de esta sólida estructura, es también una de las compañías que cree en la colaboración con startups para alcanzar sus metas. Por ello, ha sido una de las compañías que ha utilizado la plataforma ConneCTA para buscar fórmulas de innovación abierta que le permitan desarrollar soluciones que evolucionen, de manera creativa, el material Dekton (la superficie ultra- compacta y altamente resistente de Cosentino). El objetivo era «conseguir un tratamiento para suelos Dekton más antideslizante aún, de fácil aplicación, que no afecte al color, que no incremen- te el coste más de cinco euros el metro cuadrado, que no requiera un manteni- miento especial». En ConneCTA «son- dearon y escuchar posibles soluciones por parte de actores diversos». El desafío de evolucionar sus productos estrella

COSENTINO

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/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

La compañía sevillana de ingeniería Inerco –una de las primeras empresas andaluzas que nació en el seno de la Universidad– tiene un programa pionero de Open Innovation para «identificar y apoyar el talento de emprendedores y empresas de reciente creación, con una idea de negocio innovadora u original». Inerco ofrece ventajas como «el acceso a su red de clientes y socios, la posibilidad de utilizar e integrar la iniciativa con activos de Inerco y la entrada a merca- dos globales y la internacionalización». Este programa va dirigido a cualquier persona física o jurídica con un proyec- to empresarial o negocio de carácter innovador «con alto potencial de crecimiento» y cuyo objeto presente vínculos con las áreas de actividad de la firma en ámbitos como la industria química, petroquímica, la minería o las grandes empresas de ingeniería indus- trial. Inerco ha entrado en el capital de startups como Vira Gas, que ha desa- rrollado tecnologías para la detección y cuantificación de emisiones en com- puestos orgánicos volátiles. Unaempresaconvocación universitaria

INERCO

Ebro se ha sumado a la innovación abierta con la puesta en marcha ‘Ebro Talent Caring For Innovation’, un programa para promover ideas que mejoren la eficiencia y sostenibilidad en el sector alimentario. Esta iniciati- va arranca el 11 de diciembre y está dirigida a «estudiantes universitarios, startups, grupos de investigación, spin-offs surgidas de instituciones académicas y entidades que estén impulsando nuevas líneas de actua- ción en el campo de la alimentación». Cuando finalice el proceso de selec- ción, serán once los candidatos que participen y opten a los premios propuestos. La compañía planteará retos para buscar fórmulas que mejoren y alarguen la vida útil de arroces, pastas y salsas frescas manteniendo sus características organolépticas tras su procesado industrial. También plantean cómo optimizar el uso del agua en el cultivo del arroz o en su procesado industrial. El tercer reto es cómo hacer viable la comercialización y distribución de marcas a través de un modelo de negocio de comercio electrónico. Once elegidosparamejorar el sectoralimentario

EBRO

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/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL SE FILTRA A LAS PYMES /// TENDENCIAS En la región hay casi doscientas entidades con capacidad de investigar en esta tecnología pero el gran objetivo es que las empresas adopten estas soluciones para ser más competitivas

unidad de excelencia del campus granadino. La UGR ha creado, a su vez, una fundación denominada IA Research & Innovation que aporta seguridad jurídica e imprime agilidad a todas las iniciativas que está capitaneando en este campo, además de facilitar las colaboracio- nes público-privadas. Esto justifica la petición para la ciudad de la Alhambra de la Agencia Española de Inteligencia Artificial. «Para la Universidad es una oportu- nidad para poner en práctica todo lo investigado por las unidades de excelencia, con un trabajo interdis- ciplinar precisamente en ética y nuevas tecnologías, un área donde somos líderes en Europa», sostiene su rectora, Pilar Aranda Ramírez. A partir de ahí, toda esta masa crítica de conocimiento e innova- ción se tiene que filtrar también a otras capas del tejido productivo andaluz, donde aún se debe realizar un largo recorrido para que se adopten y utilicen estas nuevas tecnologías. Según el informe sobre uso de la Inteligencia Artificial en la empresa andaluza –coordinado por la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA)– aún existe un escaso nivel de implantación de estas tecnologías en sus procesos de negocio. Barreras «Hay un gran desconocimiento de en qué consiste esta tecnología y qué beneficios puede suponer», y ésta es una de las razones para «no implantar hasta ahora ninguna de las soluciones posibles», indica este documento. La principal barrera que manifiestan las empresas para la implantación de estas fórmulas avanzadas de digitalización es «el pequeño tamaño de las compañías y los costes económicos, además de no contar con personal especializa- do». Frente a ello, hay iniciativas públicas –como el hub de innova- ción AIR Andalusia– que «intentan visibilizar y acercar a las pymes los recursos de la Inteligencia Artificial y la robótica que existen en Andalu- cía y que son esenciales para que la empresa no pierda este tren».

POR ISABEL AGUILAR

E

Porcentaje de uso de tecnologías digitales básicas

l desarrollo de la Inteli- gencia Artificial en

Andalucía exige un doble desafío: hay que generar nuevo conocimiento en las universi- dades pero también saber cómo aplicarlo después en las empresas pequeñas y medianas de la comuni- dad para que puedan ganar en competitividad. El ecosistema generado por la Universidad de Granada (UGR) está sirviendo para captar a los gigantes internacionales del sector. Esta institución ya fundó un departa- mento para investigar esta tecnolo- gía en la década de los ochenta, que ha sido una de las semillas para forjar una de las mayores concen- traciones de investigadores de prestigio en España (es la tercera universidad de Europa y la 33 del mundo en proyectos específicos de Inteligencia Artificial, según el ránking Clarivate). Con estos mimbres, la ciudad ha atraído desde 2020 a empresas líderes como Google, Indra o T- System, que están desarrollando sus procesos de innovación dentro de la

87,4%

69,9%

53%

39%

35%

31,9%

22,6%

ERP

Web

CRM

en la nube

Telefonía iP

e-commerce

Redes sociales

Almacenamiento

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SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

Nivel de uso de cada tecnología en el global de la muestra

En la empresa En el sector

Minería de Datos Big Data / Smart Data Detección de anomalías Sistemas predictivos Machine Learning

0% Redes Neuronales / Deep Learning Procesamiento Lenguaje Natura Blockchain Chatbots Visión artifical Internet de las Cosas Gemelo Digital Sist. Inteligentes de Ciberseguridad Realidad aumentada Realidad Virtual Juan Carlos Rubio, fundador de la compañía tecnológica OGA, sostiene que ahora ha llegado el momento de que las empresas aborden la «la capa más profunda de su digitaliza- ción». Considera que en la pande- herramientas para el teletrabajo, que mejoran la productividad y la cooperación entre equipos, pero hubo entonces un lógico interés por preservar la caja de las empresas y se pararon proyectos que requerían inversiones más ambiciosas». Ahora la situación ha cambiado y la crisis energética y la inflación llevan a buscar sistemas que permitan «reducir al máximo los costes», y eso requiere una digitalización más profunda con inteligencia artificial para «predecir la demanda, automa- mia «se ha dado un salto muy rápido en aspectos como las tizar y optimizar procesos». Este empresario pone como ejemplo una solución que han diseñado en una fundición de acero, en la que «con inteligencia artificial Fuente: Junta de Andalucía / CEA

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ABC SEVILLA

De las empresas que actualmente NO APLICAN IA en sus procesos, ¿cuántas manifiestan tener previsto hacerlo a corto plazo?

LAS PYMES NO ADOPTAN ESTA TECNOLOGÍA PORQUE DESCONOCEN SUS BENEFICIOS HAY 150 PROGRAMAS DE BAJO COSTE QUE SE

No hay previsión de implantar IA a corto plazo

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PUEDENAPLICAR EN EMPRESAS DE MANERARÁPIDA

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Hay previsión de implantar IA

De las empresas que actualmente SÍ APLICAN IA en sus procesos, ¿cuántas manifiestan tener previsto hacerlo a corto plazo?

mermas, desperdicios y el sobrecon- sumo de recursos». Otro de los programas lo han realizado en el campo de la logística, en el que «con un gemelo digital del proceso de planificación de las grandes opera- ciones logísticas de transporte o distribución se reducen las rutas y las hace más eficientes». Otra de las grandes iniciativas la están acome- tiendo en el ámbito de la salud, en el que «se realizan modelos predicti- ∑∑∑

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se reducen los insumos en el proceso industrial, evitando

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vos para anticipar la demanda que habrá en los hospitales». Entre sus clientes están Heineken, Roche, Navantia o Scalpers. El estudio de la CEA identifica hasta 150 soluciones de inteligencia artificial que se pueden aplicar en la práctica totalidad de los sectores productivos y con un reducido coste de implantación que «permitirían competir de igual a igual a las empresas con el resto de negocios del mundo». Muchas de estas soluciones operan bajo el modelo SaaS –con un modelo de pago por uso– que supone un reducido coste de implantación. Otras «son siste- mas ampliamente implantados en el mercado y que requieren de una mínima adaptación». La gran mayoría son «internacionales, incluso algunas surgidas en Andalu- cía», incide este estudio. Alfredo García Hernández-Díaz, catedrático de Métodos Cuantitati- vos para la Economía y Empresa en la Universidad Pablo de Olavide, cree que la clave para fomentar la aplicación de estas tecnologías está en la formación de los empresarios. «No se adoptan estas soluciones porque no se conoce con precisión cómo funcionan ni cuál es su beneficio, por eso es esencial que haya un esfuerzo por divulgar sus ventajas», remarca. La inteligencia artificial se alimenta de datos y de la interpreta- ción de éstos. Una pequeña cadena de pizzerías que recopile su informa- ción y la gestione «podría predecir cómo evoluciona la demanda en función de si llueve o hay fútbol, y a partir de ahí organizar los turnos de trabajo, gestionar el stock de manera más eficiente, diseñar ofertas específicas para los días que espera menos ventas, además de gestionar de manera más eficiente las rutas «Estudiar bien el comportamiento de los clientes permite realizar predic- ciones que aumentan el porcentaje de ventas». Junto a ello, al automati- zar tareas «se ahorra tiempo y recursos». Todos los departamentos pueden salir beneficiados. «Los para el reparto a domicilio». Las ventajas son evidentes.

directores de marketing, por ejem- plo, pueden segmentar mejor las campañas analizando tendencias», mientras que se puede agilizar la atención al cliente con el uso de chatbots. Otra barrera que no es insalvable es el coste. García Hernández-Díaz remarca que es una inversión moderada en relación a los benefi- cios que puede conllevar. «La gran barrera es el desconocimiento, ya que quien tiene información adecuada de los beneficios de esta tecnología suele invertir en la misma». También se necesitan más profesionales especializados en el análisis de datos para acelerar su adopción. «La Universidad debe esforzarse en elevar su oferta formativa en este campo», concluye este catedrático. Alianza público-privada Para estrechar relaciones entre investigación y pymes se ha confec- cionado AIR Andalusia. Esta entidad es lo que se denomina un Digital Innovation Hub (DIH) de la UE. El organismo es una herramien- ta de apoyo a empresas y a adminis- traciones públicas para mejorar su eficiencia y competitividad, propor- cionándoles acceso a diferentes servicios de digitalización con financiación de la UE. El desafío es facilitar el acceso a los conocimien- tos técnicos y experimentación a 500 pymes al año y captar para ello financiación europea. Un informe de la Junta de Anda- lucía ha identificado hasta 189 entidades con actividad y capacidad de investigación en Inteligencia Artificial (IA), de las cuales 110 son empresas, 56 pertenecen al sistema andaluz del conocimiento y 23 son infraestructuras científicas y tecnológicas. Según este análisis, Andalucía cuenta con compañías e investigadores de primer nivel, y dispone de instalaciones e infraes- tructuras preparadas para albergar proyectos de ensayo y experimenta- ción de aplicaciones de Inteligencia Artificial para cualquier sector productivo. Ahora ese caudal debe filtrarse a las pymes.

PILAR ARANDA RECTORA DE LA UNIVERSIDAD DE GRANADA

«GRANADA ES LÍDER EN EUROPA EN EL ESTUDIO Y ANÁLISIS DE LA ÉTICA APLICADA A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL»

JUAN CARLOS RUBIO FUNDADOR DE LA EMPRESA OGA

«AHORA HA LLEGADO LA HORA DE UNA DIGITALIZACIÓN MÁS PROFUNDA QUE APORTE AHORRO DE COSTES FRENTE A LA INFLACIÓN»

ALFREDO HERNÁNDEZ CATEDRÁTICO DE U. PABLO DE OLAVIDE

«TODOS LOS DEPARTAMENTOS DE UNA PYME PUEDEN SER MÁS EFICIENTES CON LA APLICACIÓN DE ESTE TIPO DE TECNOLOGÍA»

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/// I+D+i / SUPLEMENTO ESPECIAL

« Queremos que Andalucía sea un lugar de innovación y no sólo de fabricación»

JOSÉ CARLOS GÓMEZ VILLAMANDOS

El consejero de Universidad, Investigación e Innovación apuesta por reforzar la colaboración entre parques tecnológicos y universidades para apoyar a los emprendedores

POR A. R. VEGA

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incubadora y una aceleradora de empresas dedicada al emprendi- miento universitario. Se hará en colaboración con los parques tecnológicos y las universidades. La idea es acompañarlos desde que les despertamos el gusanillo del em- prendimiento hasta que la empresa pueda andar sola, cuando lleva cuatro o cinco años. Eso ya se está haciendo porque hay varias ferias en las que hay gente dispuesta a financiar buenas ideas. —¿Cómo piensa involucrar a los centros tecnológicos andaluces en el emprendimiento? —Los centros tecnológicos juegan un papel importante en identificar esos nichos de mejora y ser un nexo de unión clave con las universidades. Eso se lo hemos planteado a los rectores y a los centros tecnológicos y ellos lo ven bien, más allá de la innovación que realicen con empre- sas o a través de proyectos europeos. Tienen que complementarse. Yo lo he dicho muchas veces: España tiene todas las piezas del puzle del ecosistema de innovación, pero nos cuesta trabajo encajarlas. Se logra- ron encajar, pero vino una crisis económica y se rompió el puzle.

osé Carlos Gómez Villaman- dos (Córdoba, 1962) ha pasado de pilotar a las universidades españolas,

como presidente de la Conferencia de Rectores, a dirigir la política de Universidades, Investigación e Innovación en la Junta de Andalucía. Desde que ha estrenado despacho, sus mayores preocupaciones son mejorar las condiciones laborales de los investigadores con una mayor estabilidad profesional, retener el talento y crear un caldo de cultivo idóneo para los emprendedores, jóvenes que a los que sobran las ideas originales pero a los que les falta financiación para hacerlas realidad. —¿Cómo va a facilitar el emprendi- miento en las universidades? —Es una de las muchas cosas donde nadie les dice que tienen que hacerlo, pero todas lo asumen como un compromiso. Es transversal, desde las Humanidades a las Tecnologías. ¿Qué es lo que queremos? Establecer una mayor coordinación de todo lo que se hace en las universidades y apoyarlas en las fases de sensibiliza- ción y formación. La idea es buscar partners (socios) para establecer una

El consejero de Universidad, Investigación e Innovación, José Carlos Gómez Villamandos

Tenemos que volver a imbricar a todos: universidades, centros de investigación, centros y parques tecnológicos, y alrededor de todo eso, el sistema productivo. —¿Qué infraestructuras va a llevar a cabo en materia de Innovación? —Hay una serie de proyectos que se están desarrollando ahora, como el acelerador de partículas de Granada, donde la Junta aporta 16 millones de euros, lo mismo que el Gobierno. Luego tenemos el centro de vuelos no tripulados de Villacarrillo, en Jaén, o el Centro de Ensayos para Sistemas No Tripulados (CEUS) en la localidad onubense de Moguer, un proyecto en el que colaboramos con

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JUAN FLORES

el Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial. También estamos financiando dos centros de innova- ción y transferencia empresarial en Cádiz y Jaén. Además, Andalucía tiene un gran potencial en todo el ámbito de la Defensa en su conjunto. Tenemos grandes unidades militares del Ejército de Tierra, Aire y Armada en la comunidad autónoma y empresas tractoras vinculadas a este sector. Intentaremos que Andalucía no sólo sea un lugar de fabricación sino también de innovación. Ahora mismo, muchas de esas empresas tienen la sede de innovación y diseño en Madrid. Vamos a intentar traer- nos algunas y que se creen otras

vinculadas a la Defensa, que tiene además un ámbito internacional. Cualquier aplicación que se desarro- lla en nuestras universidades no sólo está en el Ejército español, sino en la OTAN o el Ejército israelí, como los sistemas antivuelco de los carros de combate. —Antes de ser consejero, ha sido rector de la Universidad de Córdo- ba. ¿Cómo valora la relación entre la universidad y la empresa a la hora de innovar? ¿Cómo se puede mejorar? —Hay que incrementar la innova- ción. Deberíamos alcanzar las 560 patentes al año por nuestro tamaño y no llegamos a las 400 en Andalucía.

«LARELACIÓN EMPRESA-UNIVERSIDAD ESMEJORDEL0QUE DICENYNOTODOLO BUENAQUEDESEARÍA» «POR SUTAMAÑO, ANDALUCÍADEBERÍA ALCANZARLAS 560 PATENTES, YNO LLEGAMOSALAS 400»

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clave: permite hacerlos en las empresas bajo la tutela de la universidad. Eso se ha hecho ya en la Universidad de Córdoba. Si lo extendemos a todo el sistema universitario, puede ser un éxito. Es una herramienta que existe a nivel nacional, pero no se le presta suficiente atención porque se quedan plazas vacantes. Aquí tenemos que hacer una apuesta importante en el número de plazas y en el seguimiento de las mismas, creando condiciones para no generar otra bolsa de frustración y que las personas vayan a empresas que tengan potencial innovador. —¿Qué impacto tendrán los fondos europeos Next Generation? —Tienen una complejidad enorme en su ejecución y su destino lo marcan desde Madrid. Su impacto en la economía es muy grande. Cada euro que se invierte en la universidad, revierte a la sociedad entre cinco y ocho euros. Por eso, a aquellos que dicen que hay muchas universidades en Andalucía, si quitamos las de Almería, Jaén o Córdoba, yo no sé ese hueco económico quién lo llenaría. Por otro lado, a lo largo de la legisla- tura vamos a determinar el impacto real del conocimiento en la economía andaluza, no sólo de las universida- des.. Eso nos va a dar una línea de trabajo. —Ser funcionario sigue siendo el objetivo laboral de muchos jóvenes que intentan huir de la precarie- dad del sector privado. ¿El espíritu emprendedor no ha terminado de calar? —La campaña de sensibilización es fundamental, tiene que ser gota malaya. La cultura del emprendi- miento no se empieza a los 18 años, sino antes. Tenemos que llevarlo al colegio y estimular ese espíritu en distintas etapas educativas. Si eso lo hacemos, el número de gente que llega con espíritu emprendedor a las universidades va a ser mucho mayor. Eso es lo que se hace en otros países. Aprovecho para meter una cuña: por desgracia una situación que nos está pasando es que el sueño del que crea una startup es venderla a buen precio. Y la suele comprar una multinacional.

JUAN FLORES

La relación universidad-empresa es mucho mejor de la que algunos dicen y no todo lo buena que nos gustaría. Las universidades han hecho un gran cambio cultural y lo normal hoy es que cuando una universidad se acerca a una empresa ya no le digan ‘yo sé hacer esto’ sino ‘qué necesitas que haga’. No es cambio baladí. Lo que sí hace falta es que las empresas pongan en valor esa buena relación que hay que mejorar e identificar las necesidades del sector productivo. —Hay una nueva estrategia de I+D+i hasta 2027. ¿Qué novedades plantea? —Lo que busca es aumentar el volumen de investigadores que debe tener Andalucía por su tamaño. ∑∑∑

Deberíamos tener entre 21.000 y 22.000 investigadores y estamos en 15.000. Y también pretende una buena formación, como la que se está haciendo. Es fundamental que tengamos empresas y centros tecnológicos capaces de absorber- los. Los doctorados industriales son «ELAGROALIMENTARIO SEVEÍAHACEAÑOS COMOUNSECTORPOCO INNOVADORYHOY SE LLEVALAPALMA» «CADAEUROGASTADO ENUNIVERSIDAD REVIERTEDE CINCOA OCHOALASOCIEDAD»

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SUPLEMENTO ESPECIAL / I+D+i ///

El consejero de Universidad, Investigación e Innovación aprecia un crecimiento del emprendimien- to universitario a lo largo de la última década, gracias tanto al apoyo que se brinda desde las propias instituciones académicas en formación y asesoramiento, como al desarrollo de los ecosiste- mas de emprendimiento. «Hace siete u ocho años, hablabas de emprendimiento y te escuchaban cuatro. Hoy, en las acciones formativas que se hacen en las universidades se llenan los cupos y los estudiantes están generando empresas a través de ellas que muchas veces han superado los tres o cuatro años. Los resultados no sonmalos», señala. Pone el ejemplo de la Universidad de Córdoba, de la que Gómez Villamandos fue rector desde 2014 hastamayo de 2022, donde se han creado cerca de 70 empresas y el 80% siguen vivas. «Ahora se llenan los cupos en las acciones sobre emprendiento»

—Hay universidades europeas que fichan a rectores de otros países. ¿Le parece buena idea? —Se les ficha con unas condiciones económicas que suelen ser diez veces superiores a las de cualquier rector, que cobra su sueldo de catedrático más una complemento de 20.000 euros en el mejor de los casos. Por tanto, veo difícil que se pueda fichar aquí a alguien competi- tivo a ese nivel. También hay que decir que muchos rectores y acadé- micos españoles han sido contrata- dos por universidades extranjeras en esas condiciones. Cuando hay flexibilidad normativa y suficiente financiación se pueden hacer muchas cosas. Para eso, tendríamos que cambiar la estructura para contratar a la gente por objetivos con una serie de condiciones que hoy día no se dan. Si lo que quieres es conjugar una eficacia en la gestión económica y un rendimiento social, el sistema español es el que funciona.

Al final, ese desarrollo que se hace en España, se vende fuera y lo volvemos a comprar nosotros. Deberíamos proteger de alguna forma esa inver- sión que se realiza, con todo el derecho del que quiera vender, que venda, pero intentemos que seamos nosotros los que la compremos. Potencial innovador —¿Qué sectores productivos tienen más potencial para innovar en Andalucía? —Hace siete años, el sector agroali- mentario se consideraba con poca capacidad de innovación. Hoy es uno de los que se lleva la palma en digitalización y controles mediante drones en el ámbito agrícola o ganadero. Las Humanidades pueden dar lugar también a fenómenos de innovación. Por eso, no hablaría de un sector concreto. Hay ámbitos que no tienen hoy suficientemente desarrollada la innovación, pero la capacidad sí que la tienen.